共享經(jīng)濟或許是當下中國經(jīng)濟領(lǐng)域最火的一個概念了，除了共享單車外，共享汽車、房子、充電寶、雨傘、籃球、停車位等多種多樣的共享模式層出不窮，似乎一夜之間，神州大地所有的行業(yè)都通過引入共享經(jīng)濟而升級了。

　　據(jù)考察，共享經(jīng)濟這個術(shù)語最早由美國德克薩斯州立大學(xué)社會學(xué)教授馬科斯·費爾遜(MarcusFelson)和伊利諾伊大學(xué)社會學(xué)教授瓊·斯潘思(Joel.Spaeth)于1978年發(fā)表的論文中所提出的。

　　但在我看來，共享經(jīng)濟在我們老家的小山村早就是家常便飯的事了，最典型的例子便是村民間對農(nóng)具的共享了，特別是像拖拉機和農(nóng)業(yè)機械等大型農(nóng)具是最常被“共享”的生產(chǎn)工具。分田到戶之后，不可能每一家都購買大型農(nóng)業(yè)工具，于是一家購買，大家付費使用，“共享”便成了解決單個農(nóng)戶資源不足的最好辦法。

　　共享經(jīng)濟的定義是閑置資源的使用權(quán)交易。共享經(jīng)濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權(quán)、連接、信息、流動性。共享經(jīng)濟關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)最優(yōu)匹配，要解決技術(shù)和制度問題，但共享經(jīng)濟的核心是資源共享。

　　醫(yī)療領(lǐng)域有多少共享經(jīng)濟的案例我并不清楚，但以“醫(yī)療設(shè)備租賃”起家的聯(lián)合麗格董事長李濱先生大概是最早嘗試進行共享經(jīng)濟的人之一吧?；蛟S受早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的啟發(fā)，他建立聯(lián)合麗格第一醫(yī)院的最初設(shè)想就是為醫(yī)生們搭建一個共享醫(yī)療資源的平臺。他的計劃是建一所醫(yī)院，任何醫(yī)生都可以帶著自己的病人到這所醫(yī)院開展診療工作，當然主要的目標客戶是整形美容外科醫(yī)生。

　　夢之隊醫(yī)生集團進駐聯(lián)合麗格第一醫(yī)院后，曹誼林院長也提出了把這所醫(yī)院建設(shè)成整形外科醫(yī)生開展醫(yī)療美容的平臺的設(shè)想?，F(xiàn)如今國家鼓勵醫(yī)生們開展多點執(zhí)業(yè)，但外科醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是需要一定的環(huán)境和條件的，最需要的便是手術(shù)室和病房等醫(yī)療資源。一個環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流、設(shè)備先進、提供麻醉、安全有保障的醫(yī)療平臺是醫(yī)生們開展多點執(zhí)業(yè)最想要的。

　　如今，李濱董事長和曹誼林院長的設(shè)想正在逐步變成現(xiàn)實，一些擁有精湛技術(shù)的整形外科醫(yī)生正在借助聯(lián)合麗格第一醫(yī)院這個一流的醫(yī)療美容平臺來院開展診療工作，雖然很多醫(yī)生仍然不能“真正自由”的開展多點執(zhí)業(yè)，但我相信，隨著國家醫(yī)療制度改革的逐步深入，會有更多的整形外科醫(yī)生能夠利用業(yè)余時間到聯(lián)合麗格第一醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。

　　這幾天我在認真研讀十·九·大報告，研讀的越深入，我對國家醫(yī)療改革的前景越有信心，醫(yī)生們徹底擺脫制度束縛的日子相信不會太遠了。作為先行者，探索一條新路無疑會遇到很多困難與阻力，包括部門管理制度設(shè)置的不合理、市場的惡性競爭、同行的不理解，但我們在制度上的創(chuàng)新與探索中積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)無疑將可供后來者所借鑒。從這個意義上講，我們不僅僅在為自己探路，我們實際上是在為同行拓荒。