你公司的質量部門與生產(chǎn)部門關系如何？

　　近期和一個做質量的同行聊天，他說了自己經(jīng)歷過的三個公司。

　　第一家公司，生產(chǎn)強勢，質量部門盡力做事，但是往往收效甚微，廠長比質量部經(jīng)理強勢，雖然質量部也是屬于總部直轄的。

　　第二家公司，質量強勢，普通情況下都是質量部門說了算，除非銷售斷貨，會對一些普通質量缺陷降低要求。質量部屬于總部直轄。

　　第三家公司，基本屬于質量部無什么權限的位置，因為質量部門能力很小，也不健全，屬于生產(chǎn)管轄。

　　每個公司質量部門和生產(chǎn)部門的關系都不太一樣，有的比較和諧，有的卻充滿爭論?；蛟S你在看到今天的話題之時，對于你公司質量部門與生產(chǎn)部門的關系，腦海里已經(jīng)有了答案。那么，你的公司質量部門與生產(chǎn)部門關系如何？

　　今天和生產(chǎn)開了品質會，很糟糕

　　在論壇上看到一位質量同行的帖子，正尋求幫助。大意如下：

　　每次遇到麻煩就希望能在這里有高手能指點，在品質體系推動過程中，我真的是差勁?，F(xiàn)在公司是有體系，可體系就是個擺設，各部門都不按體系的程序進行，這個廠都開了20幾年了，還是這個樣子，品管部門也是沒什么作用，老是客戶投訴。

　　我剛來這公司，因為太亂了，所以就想先從改善開始。針對這次改善問題，我召開了品質會議，我說：以后接到到客戶投訴，我會開《品質異常單》，責任部門應該分析，給出對策，最后由品管部驗證是否有效改善。以前的《品質異常單》你們都沒分析，都是口頭說要怎么改善，可結果沒有驗證，這樣問題就沒解決?，F(xiàn)在開始一個一個改善，問題就會減少，質量就會提升。

　　此話一出，生產(chǎn)就開始反駁：你們品管部應該把問題都在前道發(fā)現(xiàn)，不要事后客戶投訴了，就來發(fā)這個品質異常單，改善。

　　我和他理論，品質不是檢出來的，是制造出來的。我們品管沒發(fā)現(xiàn)會流出，這是我品管部的事，我會去分析，改善?？墒歉驹蚴巧a(chǎn)的問題，你們應該改善，我們是一個團隊。

　　就這樣彼此扯著，副總也沒怎么說話，他就是要我找到切入點，不過也同意我的一些觀點，個人感覺更像是一些恭維的話，沒點權威。我權威也不大，我不能說以后就應該這樣，不聽的滾蛋......

　　我想先從這樣的《品質異常單》流程上進行改善，都這么難，我該怎么辦？

　　產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的？

　　產(chǎn)品質量到底是生產(chǎn)出來的，還是檢驗出來的？

　　“產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質量。”有人這樣說。

　　“質量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的”這個話題，一直以來成為企業(yè)界爭論的焦點：生產(chǎn)者說質量是檢驗出來的，劣質產(chǎn)品流入市場是檢驗員沒有把好關；檢驗員說質量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)者如果不制造不合格品，市場上就沒有劣質產(chǎn)品！

　　難道，這是一場沒有結果的辯論？

　　時至今日，很多的公司，一但有品質問題，就把責任往品質部門推，認為這就是品質部門的責任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：

　　容許少數(shù)的不良，意外的瑕疵是無可避免的；

　　品質是品管部門的責任；

　　只重視產(chǎn)品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品；

　　出了問題，都覺得是品質部門的事情。

　　我想許多做品質工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管；老板覺得品質不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，就該被閃人了。