平安投資龍崗醫(yī)院失敗后，轉(zhuǎn)變了一種進(jìn)入醫(yī)院的思路，開始做資源平臺。近日據(jù)報(bào)道，平安保險(xiǎn)與深圳市福田區(qū)簽約建名醫(yī)醫(yī)療中心，政府投入物業(yè)，平安投入醫(yī)療器械，負(fù)責(zé)獨(dú)立的檢驗(yàn)中心、影像中心、手術(shù)室、藥房等硬件并管理。這個(gè)平臺建立之后，名醫(yī)可以直接“拎包進(jìn)駐”。

　　這種模式有一點(diǎn)體制下“自主”執(zhí)業(yè)的苗子，是資本進(jìn)入醫(yī)院的另外一種方式。這種體制下的“自主”有幾個(gè)特點(diǎn)。

　　平安嘗試名醫(yī)平臺或順應(yīng)醫(yī)院私有化浪潮

　　一個(gè)是受到中國病人對名醫(yī)的追求推動。醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)評級、就職平臺(醫(yī)院)等能力硬指標(biāo)成為病人選擇醫(yī)生的首要考慮。平安的思路是和政府合作，把名醫(yī)拉出來單獨(dú)成立一個(gè)專家中心，醫(yī)院作為醫(yī)生的“戶口”所在地，無需在硬件上做任何投入，醫(yī)生也沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，只需要撥出時(shí)間坐診就可以，風(fēng)險(xiǎn)低。而鑒于名醫(yī)效應(yīng)以及公立醫(yī)院掛號難的問題，分撥出來的專家門診會有市場需求。

　　但這里的問題仍然是支付。目前平安創(chuàng)建的名醫(yī)中心定位高端有其客觀原因。中國缺乏分流問診的機(jī)制，很多投資方會擔(dān)心定位普通人群的話，很多人會因?yàn)樾〔《堰x擇名醫(yī)，這樣可能對服務(wù)效率造成影響。平安的考慮可能是短期內(nèi)從高端嘗試風(fēng)險(xiǎn)比較低，管理上比較容易。但也不可避免高端市場總量小，且該方式只是為醫(yī)生帶來另一種收入，而不能解決看病難的問題。

　　但這種自由執(zhí)業(yè)雛形的嘗試很可能順應(yīng)未來的醫(yī)院私有化大潮。

　　公立醫(yī)院一直以來存在以藥養(yǎng)醫(yī)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，病人對醫(yī)生缺乏信任。目前以藥養(yǎng)醫(yī)最嚴(yán)重的是門診量不高的中小醫(yī)院，還有一些社區(qū)醫(yī)院變成開藥門診，缺乏技術(shù)含量。國家推進(jìn)醫(yī)藥分開是必然的選擇，這可能會推動一個(gè)醫(yī)院私有化的進(jìn)程。

　　對于年紀(jì)大的名醫(yī)來說，未來的執(zhí)業(yè)可能有更多自主性。多年來的大鍋飯讓大部分體制內(nèi)的醫(yī)生只專注于專業(yè)，沒有獨(dú)立經(jīng)營、管理和品牌營銷的能力。未來即使體制放開，給他們更多自主執(zhí)業(yè)的空間，大部分醫(yī)生也不知道如何管理業(yè)務(wù)。換句話說，從醫(yī)病的角色轉(zhuǎn)向管理病人的角色，對于一直身處體制內(nèi)的醫(yī)生來說比較難。

　　他們會需要一個(gè)平臺為他們提供基本設(shè)施、管理和營銷服務(wù)，讓他們更能花精力在醫(yī)病上。名醫(yī)中心可能是一個(gè)雛形，類似這樣提供硬件和基礎(chǔ)服務(wù)的平臺未來可能對名醫(yī)很有吸引力。目前張強(qiáng)的醫(yī)生集團(tuán)也在運(yùn)營類似的、模式，但是更多的集中在手術(shù)上，與平安的門診策略相比覆蓋面要小很多，影響力也不及平安。

　　但未來的平臺需要發(fā)揮的作用不僅局限于硬件上，更多還要在品牌推廣、醫(yī)生個(gè)人包裝、客戶服務(wù)上提供服務(wù)。換句話說，這有點(diǎn)類似托管，不同的是它托管的是建立醫(yī)生的服務(wù)品牌。