據(jù)了解，2009年7月，劉占濱成為三精制藥的董事長，肩負(fù)改善三精業(yè)績頹勢的使命，隨后，劉占濱推行了大規(guī)模營銷變革，然而，三精制藥的業(yè)績不斷下滑，挽救三精制藥的業(yè)績?nèi)允菙[在繼任者面前最為緊迫的任務(wù)。

　　北大縱橫醫(yī)藥行業(yè)合伙人史立臣對(duì)記者表示，此前靠廣告轟炸式的營銷，三精制藥創(chuàng)造了較好的業(yè)績，但這種營銷方式對(duì)銷量的促進(jìn)作用正在日漸減弱。在發(fā)展戰(zhàn)略上，哈藥集團(tuán)下屬兩家子公司—哈藥股份和三精制藥一直存在同業(yè)競爭的問題，迄今未見到母公司對(duì)于兩家公司有清晰的發(fā)展途徑和戰(zhàn)略，這或是三精制藥僅靠自身變革無法解決的問題。

　　營銷隊(duì)伍、產(chǎn)品線存短板

　　前幾年憑借巨額的廣告投入，三精雙黃連口服溶液、“藍(lán)瓶”葡萄糖酸鈣口服溶液、葡萄糖酸鋅口服液成了知名品牌，三精制藥的銷售業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升。2005年，三精制藥營業(yè)收入同比增長175%，上述3個(gè)明星品種的銷售收入突破8億元，但在此后幾年，三精制藥增長速度日漸下降，到2009年，公司營業(yè)收入的增長同比增速僅只有1.269%。

　　三精制藥的營銷模式對(duì)廣告的依賴較大，過多的廣告支出被認(rèn)為是三精制藥業(yè)績下滑原因所在。劉占濱于2009年7月履新，當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為，其肩負(fù)改善三精制藥業(yè)績的使命。公開資料顯示，劉占濱1987年畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學(xué)院藥學(xué)專業(yè)，此后進(jìn)入哈藥集團(tuán)工作，主政三精制藥前曾任哈藥集團(tuán)中藥二廠、中藥三廠、世一堂廠長兼黨委書記、哈藥集團(tuán)中藥有限公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記等職。

　　據(jù)了解，上任后，劉占濱開始了大規(guī)模的營銷變革。三精制藥在2009年的年報(bào)中如此描述其營銷變革：大量補(bǔ)充OTC事業(yè)部終端營銷人員，全面開展針對(duì)連鎖藥店的終端維護(hù)和產(chǎn)品宣傳推廣工作，減少廣告成本不斷上升的壓力，深入細(xì)致地開展終端工作。并通過管理和維護(hù)一、二級(jí)經(jīng)銷商的分銷政策，保證主導(dǎo)產(chǎn)品市場價(jià)格的穩(wěn)定。

　　對(duì)此，史立臣表示，廣告轟炸雖然可以帶來訂單，但沒有自己的營銷隊(duì)伍，就會(huì)缺少持久發(fā)展力，因?yàn)榻?jīng)銷商不會(huì)對(duì)產(chǎn)品投入過多，一旦銷售不暢，他們很容易放棄產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而推廣其他企業(yè)的產(chǎn)品。

　　在史立臣看來，在藥品營銷上，營銷隊(duì)伍建設(shè)一直是三精制藥的短板，劉占濱的營銷變革只是將此前各自為政的銷售團(tuán)隊(duì)組合在一起，公司銷售仍然是以經(jīng)銷商為主。

　　記者發(fā)現(xiàn)，三精制藥的銷售人員也出現(xiàn)不增反減的情況。三精制藥年報(bào)顯示，公司2009年的營銷人員為456人，到2010年減少到452人，到2013年，銷售人員只剩下了356人。

　　與此同時(shí)，廣告仍是公司銷售業(yè)績的直接助力。三精制藥年報(bào)顯示，2010年~2012年，公司廣告支出分別為4.61億、5.10億和5.06億，同期公司的凈利潤為3.34億、3.99億和3.64億。其中，2011年公司廣告支出增加5000萬，利潤隨之增加0.65億元，2012年，公司廣告減少400萬，凈利潤也減少3500萬元。2013年，三精制藥花費(fèi)了4.31億元廣告費(fèi)，創(chuàng)造了646萬元的業(yè)績。

　　此外，史立臣還指出，三精制藥產(chǎn)品線單一或是三精制藥營銷變革無法解決的另一大短板。三精制藥官方網(wǎng)站顯示，目前三精制藥共有186個(gè)產(chǎn)品，但銷售仍以三精雙黃連口服溶液、葡萄糖酸鈣口服溶液、葡萄糖酸鋅口服液三個(gè)產(chǎn)品為主。

　　據(jù)了解，三精制藥的主營產(chǎn)品屬于OTC市場，和處方藥市場不同，這個(gè)市場競爭非常激烈。

　　今年一季度營收同比下滑13.07%

　　劉占濱跳樓身亡后，三精制藥公告對(duì)于其為何被檢察院立案調(diào)查未給予解釋。業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，或與行賄有關(guān)，三精制藥巨額的廣告費(fèi)被認(rèn)為是根源所在。對(duì)此，記者日前曾致電三精制藥證券處求證，但截至發(fā)稿，并未收到回復(fù)。

　　公司董事、總經(jīng)理劉春鳳被臨危受命，暫時(shí)履行董事長職務(wù)。公開資料顯示，劉春鳳曾任三精有限董事、副總經(jīng)理、哈藥生物工程制藥有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，挽救三精仍是擺在繼任者面前最為緊迫的任務(wù)，三精制藥今年一季度報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司的營業(yè)收入比去年同期下滑13.07%。

　　對(duì)此，史立臣指出，要改變?nèi)扑幠壳袄Ь?，需要在產(chǎn)品上進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，補(bǔ)充拳頭產(chǎn)品。Wind數(shù)據(jù)顯示，三精制藥2010年至2013年的研發(fā)投入為1850萬元、2927萬元、2856萬元和2716萬元。據(jù)了解，2013年，上市藥企的平均研發(fā)費(fèi)用約為6836萬元，由此來看，三精制藥的研發(fā)投入遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，和同期數(shù)億廣告費(fèi)投入相比，更顯得微不足道。

　　此外，三精制藥母公司哈藥集團(tuán)也需要進(jìn)一步明確三精制藥的發(fā)展戰(zhàn)略。公開資料顯示，和華潤等大醫(yī)藥集團(tuán)一樣，哈藥集團(tuán)集醫(yī)藥制造、貿(mào)易、科研于一體，主營業(yè)務(wù)涵蓋抗生素、化學(xué)藥物制劑、非處方藥品及保健品、現(xiàn)代中藥、生物工程藥品、動(dòng)物疫苗、醫(yī)藥流通七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于旗下業(yè)務(wù)板塊，華潤進(jìn)行了明確區(qū)分，華潤三九是OTC平臺(tái)，華潤雙核是化學(xué)藥，東阿阿膠是保健品；而哈藥集團(tuán)對(duì)于旗下兩家上市公司的定位，并未給予清晰區(qū)分。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，同業(yè)競爭仍然是哈藥集團(tuán)迄今未能妥善解決的問題。

　　對(duì)于三精制藥是否會(huì)有新拳頭產(chǎn)品推出，以及未來如何解決同業(yè)競爭的問題，記者曾致電三精制藥證券處詢問，但發(fā)稿時(shí)尚未收到回復(fù)。