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底價銷售末日!醫(yī)保支付價將參考開票價!

2016-11-10 來源: 孫峰 健識局  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:藥品價格是個最麻煩的事情,無數(shù)富有聰明才智的衛(wèi)生計生委、發(fā)改委、藥監(jiān)局、招標(biāo)辦的領(lǐng)導(dǎo),都在藥價問題上“栽了大跟頭”。所以,不到“萬不得已”,人社部門是不會去碰藥品價格這個“硬釘子”的,但這次,是不得不碰了。

  據(jù)人社部消息,新版醫(yī)保目錄預(yù)計年底公布,多少企業(yè)、多少資金雀躍欲試,準(zhǔn)備迎接2017醫(yī)保目錄調(diào)整擴容的“東風(fēng)”?然而,你還不知道,與醫(yī)保目錄調(diào)整同步,殘酷的醫(yī)保支付價也將揭開“鍋蓋”,藥品營銷尤其是底價銷售品種將迎來絕對的寒冬!

  底價代理/銷售藥品的災(zāi)難

  醫(yī)保支付價將提速出臺。

  日前,健識君受邀參加過幾次方案研討會,各省藥政和人社的領(lǐng)導(dǎo)也都有出席,討論非常激烈。

  用人社部領(lǐng)導(dǎo)的話講,藥品價格是個最麻煩的事情,無數(shù)富有聰明才智的衛(wèi)生計生委、發(fā)改委、藥監(jiān)局、招標(biāo)辦的領(lǐng)導(dǎo),都在藥價問題上“栽了大跟頭”。所以,不到“萬不得已”,人社部門是不會去碰藥品價格這個“硬釘子”的,但這次,是不得不碰了。

  為什么這么說?健識君揣測:醫(yī)保基本實現(xiàn)全民覆蓋,兩保合一后,保障程度提高,醫(yī)保目錄擴容,醫(yī)保報銷比例還要逐年提高,但醫(yī)?;I資每年增幅有限,各地醫(yī)?;鸬倪\行都非常緊張,若再不出臺醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn),無法拿出醫(yī)保支付價來調(diào)控藥價,只能拿虛高的招標(biāo)價去按比例支付結(jié)算,醫(yī)保實在hold不住了。

  醫(yī)改科普,歡迎來撩:

  醫(yī)保支付價:有兩層含義。一是人社部制定的醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn),相當(dāng)于醫(yī)保支付基準(zhǔn)價,即醫(yī)?;饘λ幤返闹Ц痘鶖?shù)。

  二是指各地醫(yī)?;鸸芾碇行?,參考國家醫(yī)保支付基準(zhǔn)價,對公立醫(yī)院采購使用的醫(yī)保藥品的實際結(jié)算支付價格。

  有機構(gòu)測算,我國近55%的醫(yī)藥費用由基本醫(yī)療保險支付。因此,醫(yī)?;鹗菗碛性捳Z權(quán)的價格談判者,合理的醫(yī)保支付價,將引導(dǎo)藥品價格趨于合理。

  然而,從健識君參加的幾次討論來看,人社部一旦出臺醫(yī)保支付價,按照11月8日最新的兩辦醫(yī)改文件,各地醫(yī)?;鸸芾碇行?,將紛紛正式擔(dān)負(fù)起藥品限價陽光采購的重任,用醫(yī)保支付價鼓勵醫(yī)院/醫(yī)聯(lián)體與藥企談判,將藥品價格“一壓到底”。藥品銷售的前景,放眼望去寫滿“悲觀”。

  多輪討論結(jié)果相互印證,透露的核心信息是:未來,醫(yī)保支付價的定價原則,是完全遵循“市場價格”!如何理解市場價格?就是針對具體醫(yī)保藥品過去三年銷售的開票價格統(tǒng)計核算,再以量價統(tǒng)籌的中位數(shù)作為主要參考。這對于執(zhí)行底價銷售的藥品,無異于暴風(fēng)雪式的災(zāi)難!

  底價(代理)銷售,是近80%國內(nèi)藥企的藥品營銷方法,多年來,幫助不少企業(yè)成功避稅。今后,底價開票的避稅部分,醫(yī)保支付不會再“背鍋”啦!就以底價票據(jù)參考,來制定支付價給醫(yī)院結(jié)算~那么,醫(yī)院帶量采購的談判出價,只會比醫(yī)保支付價更低!

  很多企業(yè)恐怕是哭都找不到地兒了。但用專家的說法:這就是用市場的方式來尋找合理的價格。

  循環(huán)降價,行業(yè)寒冬正式拉開序幕

  當(dāng)然,這是目前的討論結(jié)果。在國家政策正式出臺前,具體品種的醫(yī)保支付價,也許還有微弱的博弈空間。但,從大勢來看,用市場上公開的價格大數(shù)據(jù)為參數(shù),制定出的醫(yī)保支付價,肯定是殘酷的。

  地方的藥品采購改革探索,實際上已經(jīng)將上述趨勢勾勒的日漸清晰。

  福建醫(yī)療保障要素大整合后,祭出的一記重拳,就是要在新一輪的藥品(耗材)采購中,使用顛覆性的新規(guī)則:

  1、競爭性品種:醫(yī)保辦將確定醫(yī)保支付結(jié)算價格。成交采購價低于支付結(jié)算價格的部分,歸醫(yī)院所得;高于結(jié)算價格的部分,由醫(yī)院買單。

  2、非競爭性的獨家品種:醫(yī)保辦確定醫(yī)保支付基準(zhǔn)價格,超出基準(zhǔn)價的部分,由患者自己承擔(dān)。

 ?。c??福建醫(yī)療保障要素大整合,藥械采購將出顛覆性新規(guī)!|重磅,回顧醫(yī)改“福建樣本”全貌)

  簡單說,這個規(guī)則是醫(yī)保給出了藥價談判的“天花板”,更多人理解為“最高限價”。因為對于每一種進(jìn)入采購平臺的藥品,醫(yī)藥支付結(jié)算價格已經(jīng)確定了,醫(yī)院在醫(yī)保控費的重壓之下,只能跟藥企瘋狂砍價。

  有人說,福建的藥品采購新規(guī),就是藥品限價、醫(yī)保支付價和“醫(yī)院二次議價”的大整合!

  不過,在福建省醫(yī)保辦描繪的藥品(耗材)陽光采購平臺上,醫(yī)保支付價只是價格調(diào)節(jié)的杠桿,不是采購的最高限價,更非中標(biāo)價,鼓勵醫(yī)療機構(gòu)或醫(yī)療聯(lián)合體帶量自主與藥企談價。因此,“二次議價”將不復(fù)存在。

  明年3月1日后,福建省將正式啟動“新的藥械聯(lián)合限價陽光采購”,可以預(yù)見,藥價將大降。降多少?不知道,只能調(diào)整心態(tài);看看福建現(xiàn)在的標(biāo),大概心里就有數(shù)了。

  舉個栗子

  2015年,央視報道三明醫(yī)改時,介紹醫(yī)改三年多以來,三明市累計節(jié)約藥費17.95億元,以醫(yī)院常用藥奧美拉唑鈉為例,由改革前的256元下降到6.9元,下降幅度高達(dá)37倍。

  全國很多省市,都加入了“三明聯(lián)盟采購協(xié)議”,如果各省相互對比參考,循環(huán)降價……制藥企業(yè)的壓力很大!行業(yè)寒冬將正式拉開序幕。

  獨家品種迎來利好

  “醫(yī)保支付價”對底價代理、仿制藥、非獨家品種是災(zāi)難,但對價格保護(hù)好的獨家品種,是個好消息,因為通過市場詢價,計算出來的醫(yī)保支付基準(zhǔn)價格,會高很多。

  對于獨家品種,醫(yī)院的價格談判有技巧,藥企的應(yīng)對,更須技巧性的接招。以福建藥品采購新規(guī)為例,給獨家品種制定的是醫(yī)保支付基準(zhǔn)價,超出部分由患者負(fù)擔(dān)。以為患者減輕藥費負(fù)擔(dān)為理由,醫(yī)院要砍掉企業(yè)對獨家品種的部分利潤,來貼補醫(yī)院收入。但正因為上述理由,醫(yī)院在購銷獨家品種上的收益多與少,也是個很微妙的問題,雙方都會認(rèn)真去談。

  總之,公立醫(yī)院藥品采購的新規(guī)則已經(jīng)確立,藥企的市場營銷必須要變化。未來,藥品,特別是處方藥在公立醫(yī)院的銷售品規(guī)、銷售量和銷售價格/利潤一定會收到?jīng)_擊性的影響。

  還指望用對付招標(biāo)辦的單獨定價,專利保護(hù)等規(guī)避競價談判?以后沒有機會了。

  未來,真正能夠突破價格談判瓶頸的藥品,必須是真正有獨特療效、臨床必需的品種。

  跨國藥企玩了十幾年的學(xué)術(shù)營銷值得深入思考,如何把外企的“專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣”和本土企業(yè)的產(chǎn)品賣點、人員能力結(jié)合起來,是未來最有價值的課題。

  三大對策,做到剩者為王

  下面,是幾個可供藥企參考的對策:

  第一,企業(yè)的市場部將越來越重要,但必須轉(zhuǎn)型。如何把產(chǎn)品的研發(fā)故事說清楚,讓學(xué)科專家同意其中的學(xué)術(shù)原理?如何把產(chǎn)品的療效講清楚,讓專家認(rèn)可這種藥品在臨床治療中有著難以替代的性價比?在合理用藥、臨床路徑、藥占比考核、醫(yī)院控費、處方核查等多重壓力下,今后,醫(yī)生也必須有充分的理由,來闡釋自己的處方的合理性。

  第二,如何與醫(yī)院管理層達(dá)成合作,共同設(shè)計藥品研究項目來應(yīng)對環(huán)境變化,是考驗藥企高級經(jīng)理人智慧的課題。合作項目談下來,還要快速提升銷售團隊的專業(yè)能力,以應(yīng)對頻繁的專家交流和采購談判。

  第三,把學(xué)術(shù)推廣和客情營銷有機結(jié)合起來,創(chuàng)意營銷是未來優(yōu)秀企業(yè)必須“通關(guān)”的考驗。在處方藥(醫(yī)院)營銷這條道路上,沒有什么獨門絕技了,你不快速進(jìn)步,市場不會等待。

  制藥行業(yè)的利潤越來越薄了,體現(xiàn)水平和功力的時候快到了,“剩者為王”的時代,適應(yīng)政策環(huán)境是企業(yè)管理的必然。

 

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