新余醫(yī)改，正向著深水區(qū)前行。在近日舉辦的新余醫(yī)改媒體分享會上，中國人民大學醫(yī)改研究中心主任王虎峰分析了四點。

　　第一，把醫(yī)改當做民生的頭等大事來抓，珍惜全國城市公立醫(yī)院綜合試點的稱號，在組織力量和財政保障措施方面做的非常到位。每次跟市領導溝通，都發(fā)現(xiàn)新余市確實把醫(yī)改的事情當做民生工程的大事來抓，讓我再次作為醫(yī)改專家體會到，醫(yī)改雖難，但是是有規(guī)律的，推動醫(yī)改主要看“三長”，市長，就是市領導；局長，就是相關部門主要負責人；院長，就是主要執(zhí)行者。如果這“三長”有思路，肯擔當，我覺得醫(yī)改沒什么難的。新余這個城市，就是因為領導重視，才能做到位的。

　　第二，新余的改革謀劃得當、路徑清晰。大家知道，三醫(yī)聯(lián)動是醫(yī)改的關鍵，在新余，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三方面聯(lián)動，還有財政、醫(yī)保、人事編制、發(fā)改、價格等部門密切配合，勇于擔當，所以綜合改革就能取得比較明顯的效果。醫(yī)改的事，就是先苦后甜的事，新余通過兩年多的努力，在這次全國督查考核是前列的。

　　第三，新余改革的技術動作規(guī)范，改革環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)了38號文（《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的實施意見》）的要求，從取消藥品加成，藥品招標采購，到醫(yī)療服務價格調整，從醫(yī)保和財政的銜接，到進一步進行人事、編制、薪酬、績效考核改革措施的跟進，這一系列動作都是給群眾的實惠，費用下降了，取得了實效。有人說改革沒有一個成文的規(guī)范，不知道如何下手，但其實國家頂層設計的改革路徑是非常清晰的，就看你是不是真下工夫，根據(jù)路徑要求去做，新余按照38號文一步步做下來，效果就出來了。從這個角度來講，我們要進一步借鑒經(jīng)驗，堅定信心，根據(jù)中央的文件要求去做。

　　我們看到新余的改革成效也是很明顯的。比如說從整體來看，兩個“下降”，醫(yī)療費用同比下降，患者負擔明顯下降，兩個“優(yōu)化”，通過改革醫(yī)?；鸬目癸L險能力更強了，就醫(yī)秩序結構優(yōu)化了，這是未來改革可持續(xù)很重要的資源，醫(yī)保部門積極參與改革當中，多方受益，進一步印證了我們關于三醫(yī)聯(lián)動是共同的追求，要形成合力才能達到效果的基本判斷。

　　第四，新余位于中部經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)，是中小城市醫(yī)改的典范。中小型城市的醫(yī)改不投入肯定不行，但光有錢，不重視也不行，新余包括江西省不是很發(fā)達的地區(qū)，但是他們的醫(yī)改做得非常好，這是有說服力的。