與2014年一起落幕的是傳統(tǒng)模式和固有的觀念，未來三年，每一個角色都將被重構(gòu)。重構(gòu)健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈不是先知先覺，是責(zé)任與擔(dān)當！

　　2014，注定成為中國健康產(chǎn)業(yè)一個傳統(tǒng)時代的終止，無論你是成功者還是失敗者，都將如標本般被封存進這個產(chǎn)業(yè)的博物館，見證一個時代的繁華與蕭瑟！

　　2015，注定將開啟這個產(chǎn)業(yè)全新的紀元，無論你是參與者還是觀望者，你應(yīng)該慶幸自己仍活著，并將有機會參與到一個即將來臨的饕餮盛宴！

　　不是危言聳聽，中國健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正在被顛覆！我們不妨用PEST（宏觀環(huán)境分析模型）分析法概要性的梳理并分析中國健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

　　政治環(huán)境PoliticalFactors

　　從“法制”到“法治”的轉(zhuǎn)變，政府管理思維和管理模式的改變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計的重新規(guī)劃定下調(diào)子。隨著發(fā)改委藥價改革新方案、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、促進民營資本進入醫(yī)療領(lǐng)域、加強商業(yè)保險、網(wǎng)上藥店放開、網(wǎng)售處方藥解禁、醫(yī)保異地支付打通等等改革方案的推進，將推動醫(yī)和藥的分開，醫(yī)院和醫(yī)生的分開，從而提高效率、降低成本……

　　經(jīng)濟環(huán)境EconomicalFactors

　　即將過去的2014年，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的增速明顯下滑，告別高速增長的時代。而另一方面，資本市場卻前所未有的關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)，中國醫(yī)藥行業(yè)IPO企業(yè)達16家，總募資金額達20.26億美元；行業(yè)完成并購總計138起，總披露金額達63.56億美元；共有65家企業(yè)獲得融資，總披露金額達13.14億美元。同時，2014年也是全球數(shù)字醫(yī)療的爆發(fā)年，投資金額達65億美元，全球有超過7500家數(shù)字醫(yī)療開發(fā)公司。而這僅僅只是開始……

　　社會環(huán)境SocialandculturalFactors

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展、健康相關(guān)投入的增加、老齡化帶來的人口結(jié)構(gòu)的變化，中國健康產(chǎn)業(yè)在預(yù)防、治療、康復(fù)等方面的需求將持續(xù)增長，這與現(xiàn)有健康服務(wù)水平低、醫(yī)療資源供給不平衡所產(chǎn)生的巨大矛盾是引爆中國健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈重構(gòu)的核心因素。與此同時，被“教壞”消費者已經(jīng)沒有耐心去排隊看病，甚至不愿意走出家門，拿著手機希望“一切都有”、“馬上就有”。

　　技術(shù)環(huán)境TechnologicalFactors

　　以移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和智能化為核心代表的新技術(shù)力量正以革命者的姿態(tài)開始了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆。經(jīng)濟邏輯、商業(yè)邏輯、消費邏輯、用戶競爭邏輯等等都在發(fā)生著翻天覆地的改變。最徹底的競爭是跨界的競爭，免費、補貼、分享、評價、眾籌等新商業(yè)模式的輪番登場，讓過去產(chǎn)品為王、渠道為王的商業(yè)格局岌岌可危。

　　現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局正在被瓦解與顛覆！政策、技術(shù)與資本三股力量正在催生并重構(gòu)健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的線性結(jié)構(gòu)將被以消費者為核心、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)直接多元交互的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所取代。工業(yè)、商業(yè)、藥店、醫(yī)保、醫(yī)院、醫(yī)生、商業(yè)保險、健康服務(wù)提供商……角色界限被打破，任何環(huán)節(jié)都可以是主角！

　　號角正在吹響！戰(zhàn)火已經(jīng)點燃！我們無處藏身！2015，有著責(zé)任與擔(dān)當?shù)拿恳晃凰枷胝吲c思考者，參與到這場商業(yè)革命大討論，一起重構(gòu)中國健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈！