【兩會話題】慢病防控是全社會共同的責(zé)任
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立，醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升，就醫(yī)秩序得到改善，城市三級醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫(yī)院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規(guī)定，只能看一種，沒辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個病治好了再來。
我省醫(yī)療健康信息化建設(shè)中項目管理信息系統(tǒng)尚處于一個不斷完善和發(fā)展階段，根據(jù)最佳實踐情況改進醫(yī)療健康信息化項目管理的理論與方法，通過不斷的探索完善項目管理信息系統(tǒng)的功能，逐步總結(jié)出一條適合于我省醫(yī)療健康信息建設(shè)項目的高效、規(guī)范管理之路。
劃入個人賬戶資金的時間也有明確。根據(jù)《辦法》，醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)為符合規(guī)定的參保人員建立個人賬戶，并按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)于每月20日前，從社會醫(yī)療保險基金劃入個人賬戶資金。
達實智能（002421）以智慧建筑與智慧交通為基礎(chǔ)，近年來在智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，先后涉足醫(yī)院PPP建設(shè)、移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等智慧醫(yī)療領(lǐng)域，今年1季度還以參與設(shè)立的方式涉足保險業(yè)務(wù)，以盤活資源，進一步完善智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)的閉環(huán)。
政策紅利下，眾多企業(yè)紛紛出手收購終端基層醫(yī)院，上市公司是其中一大主力軍。繼復(fù)星醫(yī)藥瘋狂控股醫(yī)院之后，包括朗瑪信息、樂普醫(yī)療、恒康醫(yī)療等越來越多上市公司走上并購基層醫(yī)院的道路。
中國醫(yī)改已進行了5年，直到今天仍然是人們熱議的重大公共政策問題。基于不同的視角，人們對醫(yī)改政策的認(rèn)識、觀點、評判不盡相同，甚至大相徑庭，并非中國獨有，事實上哪個國家又不是如此呢？
云南省今年積極探索醫(yī)療行業(yè)薪酬制度改革，目前已在玉溪市開始推行為期一年的公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作，獎勵性績效工資占比可以從原來的30%提高到不超過50%。
對于市場的“水溫”幾何，企業(yè)總是最有發(fā)言權(quán)。雖然被稱為對藥品流通行業(yè)產(chǎn)生“顛覆性”影響的“兩票制”政策今年初才姍姍來遲，但近幾年，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)未雨綢繆。
醫(yī)療服務(wù)關(guān)系到我們每個家庭每個人的切身利益。但要滿足老百姓日益豐富的健康需求，僅靠政府力量是不夠的，還必須利用好全社會資源。截至2016年底，全國民營醫(yī)院1.6萬家，占醫(yī)院總數(shù)約56%，但診療服務(wù)量僅占服務(wù)總量的22%。
藥品招標(biāo)采購規(guī)則存在漏洞，缺乏由政府部門提供必要的、較全面的藥品信息。二是藥品集中招標(biāo)采購監(jiān)督管理難以到位，招標(biāo)后沒有規(guī)范的信息反饋程序，監(jiān)管部門無法對招標(biāo)人合同履行情況進行有效監(jiān)管，使集中招標(biāo)采購活動“先熱后涼，流于形式”。
在醫(yī)事服務(wù)費按級上調(diào)、藥品總收入大幅縮水的情況下，公立醫(yī)院是否仍能平穩(wěn)運行？北京婦產(chǎn)醫(yī)院黨委書記陳靜告訴記者，作為原本用藥量較小的醫(yī)院，在本輪醫(yī)改當(dāng)中，北京婦產(chǎn)醫(yī)院受益較大。
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