6月14日，剛剛宣布獲得A+輪5000萬美金融資的健客，宣布收購武漢雄楚中西結(jié)合醫(yī)院。這是健客與廣州全科社區(qū)醫(yī)院合作之后，在實體醫(yī)院布局的又一動作。

　　健客CEO謝方敏認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必須依托實體才能長遠(yuǎn)發(fā)展。“今年健客將在中國布局6家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，還計劃在北京、廣東、湖北、重慶、海南等地，與實體醫(yī)院深入合作，以此作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的基礎(chǔ)，進而加快布局線上慢病管理項目。”

　　基層醫(yī)院已經(jīng)成為企業(yè)搶食醫(yī)療市場蛋糕的必爭之地。除了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，藥企、醫(yī)療器械、資本等都在收購基層醫(yī)院。不過，收購醫(yī)院之后的品牌建設(shè)、內(nèi)部經(jīng)營管理、醫(yī)生資源配置等皆是難以繞開的問題。

　　買入基層醫(yī)院

　　此次健客收購的醫(yī)院為湖北武漢雄楚中西結(jié)合醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、養(yǎng)生為一體的中西醫(yī)結(jié)合特色醫(yī)院，設(shè)有甲狀腺病友聯(lián)絡(luò)處湖北站、血管瘤病友聯(lián)誼處湖北站。

　　同時，該醫(yī)院的脾胃內(nèi)科、急診科、肛腸內(nèi)科和針灸科皆為湖北省中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)項目。據(jù)悉，該院重點開發(fā)中醫(yī)中藥，以老年慢病、康復(fù)、保健、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、為一體的發(fā)展思路，開設(shè)社區(qū)家庭病床。

　　謝方敏表示，該醫(yī)院積累了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的名醫(yī)資源，常年聘請三甲醫(yī)院中西醫(yī)教授坐診，利用中西結(jié)合的治療方法，為患者解決了甲亢、甲狀腺炎等病癥。

　　“與其他城市相比，廣州和武漢等一線城市具備一定的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，健客在這兩大城市亦擁有自己的運營中心，可以與這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源做好對接工作。”他說。

　　扎堆收購

　　今年5月，繼去年獲得凱欣資本1億美元A輪融資后，健客再獲由Asia-PaceCommerce、PGA基金、火山石資本等共同完成的A+輪5000萬美元融資，至此，健客完成了總共10億人民幣的A輪融資。

　　對于融資后的發(fā)展方向，謝方敏透露，健客將繼續(xù)重點加大加強慢病管理、重點布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。本月末，健客于重慶、海南兩家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥項目也即將啟動，今年健客將在中國布局6家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　謝方敏認(rèn)為，在移動醫(yī)療輕問診盈利模式尚未清晰的當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或?qū)⒊蔀橐苿俞t(yī)療走向變現(xiàn)的突破口。

　　“健客接下來將依托實體醫(yī)院加強對慢病管理的探索，除了今年開始合作的廣州社區(qū)醫(yī)院外，很快與多家實體醫(yī)院合作。我們會發(fā)揮以往在在線慢病管理的優(yōu)勢和經(jīng)驗，結(jié)合實體社區(qū)基層醫(yī)院，從分級診療的層面來做慢病管理。”他說。

　　2017年是醫(yī)改大年，分級診療、一致性評價、兩票制等政策持續(xù)推進，倒逼醫(yī)藥行業(yè)重構(gòu)。今年《政府工作報告》中明確提出啟動多種形式醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點，三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的考核及激勵機制，增強基層服務(wù)能力。

　　政策紅利下，眾多企業(yè)紛紛出手收購終端基層醫(yī)院，上市公司是其中一大主力軍。繼復(fù)星醫(yī)藥瘋狂控股醫(yī)院之后，包括朗瑪信息、樂普醫(yī)療、恒康醫(yī)療等越來越多上市公司走上并購基層醫(yī)院的道路。

　　其中，復(fù)星醫(yī)藥2016年藥品營業(yè)收入102.6億元，同比增長14.83%；醫(yī)療器械與診斷業(yè)務(wù)營收26.63億元，增速為18.17%；醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)雖然收入僅為16.78億元，但同比增長21.67%，增速最快。

　　即便如此，基層醫(yī)院依舊存在設(shè)備閑置、自身經(jīng)營一般、人才資源不足等問題，相比較大型醫(yī)院，基層醫(yī)院在從硬件到品牌亦難以媲美，收購后如何進行醫(yī)院品牌打造、醫(yī)院管理經(jīng)營以及資源盤活等，都是擺在“買家們”面前的難題。