葛蘭素史克（GSK）與諾華進(jìn)行資產(chǎn)置換，GSK將腫瘤事業(yè)部整體出售給諾華，而GSK將獲得諾華除流感疫苗以外的疫苗業(yè)務(wù)。拜耳與默克之間也是相似的交易。拜耳計劃以142億美元收購默克旗下的消費保健部門，默克通過這一并購，獲得拜耳方面對其治療性藥物研發(fā)的支持，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步集中至研發(fā)領(lǐng)域。

　　從上述兩個案例看，巨頭間的并購是瘦身強體。并購成功后，從全球格局來看，將是強者恒強。從國內(nèi)來看，沖擊可能沒那么大。外資公司在中國專注于高價、高附加值的原研藥，而國內(nèi)仿制藥紛紛上市后，可以通過價格來展開競爭。不過，最近兩周，質(zhì)疑仿制藥質(zhì)量、療效的聲音多了起來，國內(nèi)企業(yè)如果不能提高仿制藥的質(zhì)量和療效，在三甲醫(yī)院的爭奪中仍將處于弱勢地位。

　　國際巨頭們熱衷于并購，國內(nèi)藥企的并購熱情也不弱。今年以來，智飛生物、康恩貝等有了實質(zhì)性收購動作，萊美藥業(yè)等多家上市藥企設(shè)立了并購基金。國內(nèi)藥企的并購，有著自身做強的需求，也因為新版GMP認(rèn)證體系導(dǎo)致大量藥企將被市場淘汰從而帶來被動并購機遇。但國內(nèi)藥企應(yīng)該向復(fù)星醫(yī)藥學(xué)習(xí)，在尋找并購目標(biāo)中眼睛向外。國際巨頭瘦身運動中有些弱勢資產(chǎn)并不能完全與交易對手交換，需要尋找另外的買家。如默克最近宣布將部分眼科產(chǎn)品以6億美元的價格賣給日本參天制藥。國內(nèi)藥企應(yīng)該積極爭取這樣的機會。

　　此次國際醫(yī)藥并購潮的一個現(xiàn)實背景是，專利藥紛紛到期，而原研藥上市數(shù)量和頻率大幅減少。這與國際巨頭減少研發(fā)投入有關(guān)。輝瑞在過去10年間的并購活動中，關(guān)閉了大量的研發(fā)中心。其前高級副總裁約翰·拉馬提納在一篇評論文章中批評道：“過去，制藥行業(yè)以研發(fā)投入高于其他行業(yè)而引以為榮，對新藥的研發(fā)投入平均會占到營業(yè)收入的20%，但目前這一水平在下降，輝瑞的研發(fā)投入占總收入比例目前僅為10%左右。”國內(nèi)企業(yè)最大的問題是研發(fā)能力不足，那么，現(xiàn)在可以利用目前的機會搭建國際化的研發(fā)平臺。

　　這方面，南京的先聲藥業(yè)已走在了前面。去年，這家公司吸引原葛蘭素史克全球高級副總裁臧敬五等打造名叫“百家匯”的創(chuàng)新藥風(fēng)險基金平臺，計劃2016年前成立一個總規(guī)模30個億的基金，投資于近100個創(chuàng)新項目。據(jù)報道，最近3個月，百家匯已經(jīng)接觸了來自美國、歐洲、以色列和中國的近200個項目，從中選出多個項目進(jìn)行投資。試想，100個項目只要成功10%也將帶來巨大的收益。

　　實際上，先聲藥業(yè)一直是研發(fā)導(dǎo)向型企業(yè)，也是少數(shù)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入10%的企業(yè)。也正因為如此，導(dǎo)致其在美國上市后表現(xiàn)不佳，最終退市。因此，在中國藥企向研發(fā)轉(zhuǎn)型中需要外力的支持。最近，復(fù)旦大學(xué)王賓教授將阿爾茨海默和多發(fā)性硬化疾病臨床前藥物的全球權(quán)利賣給了外企。因為缺錢等原因，中國自主研發(fā)的大品種、好品種可能外流，國外好的研發(fā)平臺、研發(fā)人才更難以吸引過來。一些藥企只能退而求其次，以參小股的形式參與美國等原研藥的研發(fā)，希望未來此原研藥進(jìn)入時中國能獲得獨家代理權(quán)。

　　三星的成功有目共睹，但其成功離不開韓國舉一國之力支持。三星的發(fā)展史，可以說是外部專家協(xié)助史。當(dāng)初，每到周末，三星派飛機到日本接工程師，并以3倍、6倍的工資到日本大量挖人。據(jù)說，現(xiàn)在三星的日本籍工程師有幾百人。初始階段的三星根本沒有這樣的經(jīng)濟實力，挖人等的費用，三星出三分之一，韓國政府出三分之二。所以，中國醫(yī)藥企業(yè)要發(fā)展起來，中央政府和地方政府也應(yīng)該設(shè)立類似的基金支持企業(yè)招聘國際一流研發(fā)人才。

　　其實，不只是醫(yī)藥企業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)都存在類似的需求，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要縮短周期，政府很有必要這樣去做。