一、開場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

背后的3大因素

如何能了解科技趨勢(shì)，了解未來應(yīng)該到什么地方和什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域去布局？如何讓所有人像關(guān)心娛樂一樣去關(guān)心自己的命運(yùn)？這似乎做不到。

幸虧現(xiàn)場(chǎng)有這么多人，我相信，你們關(guān)心科技、關(guān)心未來、關(guān)心我們的命運(yùn)。

而且我相信，你們關(guān)心的還不只是個(gè)人的命運(yùn)、自己的命運(yùn)，更關(guān)心的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大格局。這也是今年的一個(gè)熱門話題。

今年，我們都知道有中美貿(mào)易摩擦。大家都在講，今年是不是很艱難？年初，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在預(yù)言今年的經(jīng)濟(jì)似乎不會(huì)太好。

當(dāng)然我一直不太聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話，因?yàn)槲艺J(rèn)為，我們每個(gè)人的努力合起來才是經(jīng)濟(jì)，也就是我們每個(gè)人都能為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。而不是靠預(yù)測(cè)來決定我們的未來經(jīng)濟(jì)。

但我依然先跟大家討論一段我們眼里看到的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，和那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家想的可能不太一樣。

經(jīng)濟(jì)大勢(shì)確實(shí)有很多不確定的因素存在；

我們先不著急去找解，不著急說結(jié)論會(huì)怎么樣，我們進(jìn)一步去發(fā)掘，去了解這些發(fā)展趨勢(shì)背后的因素到底是什么？

第一條因素，科技的紅利分配不均造成的；

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一直在持續(xù)的，全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有減慢，有很多科技公司賺了大錢，有很多科技產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展。同時(shí)，它們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了很大的威脅。

這和以前是很不一樣的，以前很多新興科技產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)候，并沒有一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在前面阻礙它。

比如，福特汽車剛出來的時(shí)候，肯定不能說它摧毀了馬車產(chǎn)業(yè)。馬車基本不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以它前面沒有一個(gè)和它競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。

但現(xiàn)在不一樣了，講到電動(dòng)車和自動(dòng)駕駛，總會(huì)覺得它是不是會(huì)把傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)摧毀掉。因此，產(chǎn)業(yè)變革會(huì)造成一部分人受益，而另一部分人因此受傷，尤其這個(gè)事情以前就發(fā)生過。

熟悉全球經(jīng)濟(jì)歷史的人，會(huì)記得20世紀(jì)初，當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到工業(yè)化大生產(chǎn)，造成了大量的人員被從流水線當(dāng)中剔除，造成了經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，也就是1929年著名的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。大家反思深層原因在這里。

后來怎么解決？因?yàn)橛辛硕?zhàn)，整個(gè)社會(huì)被破壞得很厲害，需要投入建設(shè)，再加上時(shí)間拖長(zhǎng)了以后，新的一批所謂知識(shí)工人崛起才解決了這個(gè)問題。

因此，這個(gè)問題確實(shí)值得我們思考。今天科技確實(shí)給社會(huì)帶來了紅利，但是紅利分配嚴(yán)重不均。

第二條因素，是國(guó)家和跨國(guó)企業(yè)的矛盾的問題。

不光是科技和科技企業(yè)的問題。最典型的一個(gè)例子，我們都知道蘋果公司賺了大錢，它自己聲稱擁有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物有2000多億美金，賬上趴著這么多錢，但是90%在海外。

一個(gè)企業(yè)盈了利，但是它的盈利并沒有回到本國(guó)，并沒有進(jìn)入到本國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)大循環(huán)當(dāng)中來，言外之意本國(guó)人民并不能受益。

矛盾來了。很多人都會(huì)說，這一輪全球化，使發(fā)展中國(guó)家受益了，而發(fā)達(dá)國(guó)家沒有受益。這句話是真的有道理嗎？

全球化是誰在推動(dòng)的？是發(fā)展中國(guó)家嗎？不是，是最發(fā)達(dá)的國(guó)家推動(dòng)的。如果全球化對(duì)它不利，它會(huì)去推動(dòng)？

很顯然，全球化對(duì)它有利的。只不過這些國(guó)家背后站的是這些國(guó)家后面的一些大企業(yè)。

全球化對(duì)跨國(guó)企業(yè)是有著巨大利益的。只不過，利益歸到了跨國(guó)企業(yè)，沒有歸到這些國(guó)家的民眾身上，所以這些民眾才會(huì)產(chǎn)生抱怨。

這是兩個(gè)很現(xiàn)實(shí)的原因。

當(dāng)然還有第三條因素，不那么直接，但對(duì)社會(huì)也是很重要的影響，叫“保守思想和開放思想的沖突”。

中國(guó)這么多年，一直在經(jīng)歷變化，一直在變革，我們適應(yīng)了變化。如果出現(xiàn)了新的變化，如果自己的職位不能適應(yīng)發(fā)展，可能會(huì)被淘汰掉了，自己的技能可能會(huì)過時(shí)了。

我們每個(gè)人的第一個(gè)概念是什么？要去學(xué)習(xí)，要去改變，因?yàn)檫@是責(zé)任。但在西方很多國(guó)家，它適應(yīng)的是不變。一旦出現(xiàn)變化，一旦出現(xiàn)對(duì)他的工作和職位的沖擊，他的第一個(gè)反應(yīng)是什么？

要投訴，要抗議，要千萬不能變。我們都知道，變化才是規(guī)律，只有擁抱變化，才有可能找到解。

雖然有這么多的問題，但是結(jié)論很明確，全球化是一個(gè)大趨勢(shì)，貿(mào)易戰(zhàn)不代表全球化的問題！

全球化的趨勢(shì)是不可阻擋的，因?yàn)槿蚧o我們帶來了巨大的利益，全球化有四個(gè)階段，我們已經(jīng)到了全球化的新階段，全球化不光不會(huì)退轉(zhuǎn)，還會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，我們想要掌握的其實(shí)是全球化。

例子也很明顯，尤其是美國(guó)的例子，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在喊制造業(yè)要回遷。

盡管他在喊，美國(guó)依然有更多的工廠在遷出去。2018年，通用汽車宣布關(guān)閉了在美四家工廠，北美關(guān)了五家。

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的全球化，從產(chǎn)業(yè)角度做全球布局已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)，已經(jīng)根本無法逆轉(zhuǎn)，只有去順應(yīng)它，所以，后貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)代，全球化是迅速會(huì)回歸的。最近中美之間貿(mào)易談判有很大的進(jìn)展。

我相信很快會(huì)達(dá)成協(xié)議，全球化會(huì)回歸，但會(huì)進(jìn)入新階段。對(duì)中國(guó)最大的挑戰(zhàn)是，我們?nèi)绾卧谛碌娜蚧癄顟B(tài)下開展自己的業(yè)務(wù)，和過去最重要的一個(gè)區(qū)別是我們以前的全球化是非常淺的，在全球化非常初期的階段是商品的全球化。

今天全世界已經(jīng)早就進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的全球化，而且正在進(jìn)入更新的創(chuàng)新的全球化階段。

我們以前的做法是中國(guó)貨銷到全世界，這會(huì)越來越不可行，未來我們一定要適應(yīng)全球的產(chǎn)業(yè)布局。

幾年以前，有一次凱文·凱利到中國(guó)來訪問。很多人認(rèn)為他是互聯(lián)網(wǎng)的先知，硅谷的代表，我在很多場(chǎng)合批評(píng)過這種看法，但是不得不說，凱文·凱利是一個(gè)思考未來的人，雖然他在思考中會(huì)有問題和偏差，但我認(rèn)為，沒有思考未來的人，是沒有資格批評(píng)他的。

當(dāng)時(shí)，大家都關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)熱，都關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)明天的浪潮是什么？明天的模式是什么？下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪？我的朋友張鵬，當(dāng)時(shí)是《商業(yè)價(jià)值》雜志主編，現(xiàn)在是極客公園的負(fù)責(zé)人，他采訪凱文·凱利，問他說太多人都在問你明天怎么發(fā)財(cái)？

凱文·凱利跟他感慨了一句，說大家都只關(guān)心明天下不下雨，但是卻忘記了未來會(huì)進(jìn)入什么季節(jié)。

為什么說這話？我們當(dāng)然知道未來比明天下不下雨要重要得多。

但是，到底只是一場(chǎng)雨，還是連續(xù)不斷地下雨？到底是下多大的雨？到底是雨過天晴還是怎樣？更長(zhǎng)期的問題都更重要，但我們更關(guān)注的往往是下一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)在哪。

當(dāng)你關(guān)注下一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)在哪的時(shí)候，可能已經(jīng)失去了更大的機(jī)會(huì)。

因此，我們既要討論眼前的東西，更要關(guān)注的背后的機(jī)理，從而可以判斷更長(zhǎng)期的趨勢(shì)，因?yàn)橼厔?shì)對(duì)我們更有價(jià)值。

一說到長(zhǎng)期趨勢(shì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的趨勢(shì)是科技。科技才是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。

工業(yè)革命的起源是瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，誰能記得當(dāng)時(shí)的英國(guó)國(guó)王是誰？福特的大規(guī)模生產(chǎn)汽型車改變了汽車產(chǎn)業(yè)，也改變了全球的工業(yè)結(jié)構(gòu)，大規(guī)模生產(chǎn)開始盛行，誰能記得當(dāng)時(shí)的美聯(lián)儲(chǔ)主席是誰？

不管是經(jīng)濟(jì)還是政治，到最后，最本質(zhì)的推動(dòng)來自于科技。

科技才是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。這些年，我們一直在持續(xù)不斷地推廣科技。

有人說，我只是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，我對(duì)科技感興趣，但關(guān)心科技跟我有什么關(guān)系？

我分享一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為什么要關(guān)心高科技的例子。艾米·韋伯是紐約大學(xué)教授，專門研究未來趨勢(shì)。她跟我們一樣，每年發(fā)布未來科技趨勢(shì)報(bào)告。在她的《2019年科技趨勢(shì)報(bào)告》分享上舉了一個(gè)很鮮活的案例。

她說，我們都知道沃爾瑪是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，是傳統(tǒng)大零售店。但是沃爾瑪最近非常關(guān)心亞馬遜，覺得未來亞馬遜可能是它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為什么？這不是它主觀猜測(cè)的結(jié)果。

它做過充分分析的，它發(fā)現(xiàn)很多科技正在改變傳統(tǒng)零售背后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，過去我們要吃肉，用畜牧養(yǎng)牛養(yǎng)豬，現(xiàn)在可以已經(jīng)用細(xì)胞培養(yǎng)的辦法，直接培養(yǎng)牛的細(xì)胞，足夠多的細(xì)胞放在一起就成了一塊牛肉。

當(dāng)然，現(xiàn)在科技還在發(fā)展中，所以這樣的牛肉還很貴，基本要幾十萬美元，大家吃不起，但是價(jià)格下降是指日可待的事情。一些牛肉代用品現(xiàn)在已經(jīng)在美國(guó)廣泛銷售了。

這意味著以前你要買肉，或者商店要賣肉，要有一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，從牧場(chǎng)到屠宰，到運(yùn)輸、冷鏈物流，擁有一個(gè)全國(guó)的配送網(wǎng)絡(luò)。

但現(xiàn)在不用，可能就在城市周邊的一些實(shí)驗(yàn)室，這些肉從細(xì)胞培養(yǎng)瓶里長(zhǎng)出來。

甚至將來去買肉，不再是像過去，指著要這塊肉，要那塊肉，而是說要這瓶肉，要那瓶肉。這瓶是豬肉，那瓶是牛肉。產(chǎn)業(yè)鏈變短了，結(jié)構(gòu)就變了。