在醫(yī)療人工智能領(lǐng)域，醫(yī)學(xué)影像是最受投資者追捧的一個(gè)應(yīng)用方向。而且阿里、騰訊的醫(yī)療AI技術(shù)首先選擇試水的，也是醫(yī)學(xué)影像。

　　醫(yī)學(xué)影像之于AI技術(shù)的應(yīng)用，確實(shí)有不少長(zhǎng)處，比如數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高。這就使得機(jī)器在經(jīng)過(guò)一定量的數(shù)據(jù)訓(xùn)練之后，很快便能獲得一個(gè)拿得出手的結(jié)果。再加上，AI技術(shù)總是在輔助甚至替代人工方面有想象空間，醫(yī)學(xué)影像AI便開(kāi)始迅速崛起。

　　但現(xiàn)在想來(lái)，醫(yī)學(xué)影像AI很有可能是一個(gè)“寬進(jìn)嚴(yán)出”的領(lǐng)域。或者更具體的說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有退出的路徑，除非運(yùn)氣特別好或者技術(shù)特別強(qiáng)。

　　這只是我的一個(gè)想法，跟大家一起探討。

　　如果我們看國(guó)內(nèi)和國(guó)外醫(yī)療AI技術(shù)應(yīng)用的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常大的差別，就是國(guó)外非?；钴S的一個(gè)領(lǐng)域是AI技術(shù)在新藥研發(fā)方面的應(yīng)用；而國(guó)內(nèi)，幾乎沒(méi)有類似的公司。

　　這在特別愛(ài)掙藥企錢的中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈，幾乎是一個(gè)無(wú)法想象的現(xiàn)狀。我能想到的一個(gè)解釋，是中國(guó)藥企的新藥研發(fā)太弱，對(duì)類似AI這類技術(shù)的需求太小。否則但凡一個(gè)藥企，應(yīng)用AI技術(shù)可以將研發(fā)周期降低一半、成本降低一半，這簡(jiǎn)直是一個(gè)天大的喜訊。

　　那么，如果我們把相同的一套邏輯用到醫(yī)學(xué)影像AI領(lǐng)域，會(huì)有什么樣的結(jié)果？

　　其實(shí)，今年這半年醫(yī)學(xué)影像AI的企業(yè)表現(xiàn)是很不錯(cuò)的。比如美國(guó)公司Arterys的產(chǎn)品先后在歐洲、美國(guó)拿到了上市許可證，而GE早在一年半以前就在A輪當(dāng)中投資了這家公司1200萬(wàn)美元；以色列公司Medymatch的產(chǎn)品，也先后拿到了IBM、三星兩家國(guó)際大廠的訂單。

　　但問(wèn)題在于，正是這兩個(gè)還不錯(cuò)的例子，某種程度上預(yù)示了同類公司的未來(lái)。這就是基本上醫(yī)療影像AI公司未來(lái)的路徑，是被影像設(shè)備廠商并購(gòu)或者“包養(yǎng)”，獨(dú)立上市恐怕是非常罕見(jiàn)的案例。為什么？

　　以現(xiàn)在醫(yī)療AI技術(shù)的能力，一家看肺癌的醫(yī)療AI公司仍然很難看懂肝癌。每家公司的產(chǎn)品都只能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域，而突破新領(lǐng)域的成本幾乎不會(huì)降低。一旦某天AI技術(shù)足夠成熟了，它又會(huì)面臨零門檻的問(wèn)題。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)，早已從最初的神秘演變成家喻戶曉。

　　所以醫(yī)學(xué)影像AI技術(shù)，更多是作為設(shè)備的技術(shù)模塊。而這個(gè)行業(yè)如果想做大，就需要一個(gè)大前提是前端的影像設(shè)備足夠發(fā)達(dá)。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然近年有不少改善，但主流市場(chǎng)仍然被GPS牢牢把持。

　　這就對(duì)中國(guó)的醫(yī)學(xué)影像AI公司提出了一個(gè)大難題：未來(lái)賣給誰(shuí)？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能賣的公司不多，如果賣給跨國(guó)公司，那可就得好好的頻頻技術(shù)能力了。

　　當(dāng)然，還有一種可能是直接賣給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。比如大家常說(shuō)的，幫助基層進(jìn)行篩查，或者幫助大醫(yī)院醫(yī)生減輕工作負(fù)擔(dān)。但這個(gè)愿景實(shí)現(xiàn)起來(lái)，沒(méi)個(gè)十年八年，恐怕都看不到眉目，起碼臨床試驗(yàn)這關(guān)就是杠杠得艱難。