近年來，阜城縣人民醫(yī)院按照省、市、縣公立醫(yī)院綜合改革要求，堅持突出特色、多措并舉、穩(wěn)步推進原則，在控制醫(yī)療費用增長、人事制度改革、績效考核、醫(yī)聯體建設和分級診療等工作上求突破，醫(yī)院綜合改革取得階段性成效。

　　實施控費“三雙行動”，努力減輕群眾就醫(yī)負擔。該院以整治藥品采購使用為切入點，通過實施“雙控”、“雙降”、“雙規(guī)范”行動，做到合理檢查、合理診療、合理用藥，努力減輕群眾就醫(yī)負擔。實行重點藥品監(jiān)控管理，該院根據以往藥品采購使用情況，對排名靠前、輔助性、營養(yǎng)性的50個品規(guī)藥品列為第一批重點跟蹤監(jiān)控藥品品規(guī)（廠家）目錄，進行監(jiān)控管理；近期已經印發(fā)了第二批重點監(jiān)控藥品目錄。必須執(zhí)行采購備案制（院長審批、開具處方醫(yī)生及采購使用數量等統(tǒng)計），對于連續(xù)兩個月排名前20位的藥品進行相關控制措施。實行“兩票制”，該院與藥品供應公司簽訂了“兩票制”承諾書，如果發(fā)現有的公司違規(guī)操作，將終止業(yè)務合作。降低藥品耗材價格，該院自去年8月開始藥品價格執(zhí)行京津采購價格，涉及115種藥品。去年10月份加入三明藥品價格聯盟，涉及65種藥品。目前該院同時執(zhí)行京津冀和三明藥品價格，同種藥品哪個低執(zhí)行哪個。對照京津冀、三明藥品價格，按照2015年藥品采購量測算，去年共降低204萬元。自去年3月份開始對骨科耗材、透析耗材等75種高值耗材價格降低了10%，減輕患者負擔80多萬元。

　　創(chuàng)新服務模式，方便群眾看病就醫(yī)。圍繞“大病不出縣”的目標，該院積極開展醫(yī)聯體建設，建立了“阜城縣緊密型醫(yī)療聯合體”，依靠本院的技術設備優(yōu)勢，面向基層開展預約診療、雙向轉診、會診等醫(yī)療服務。同時建立了醫(yī)聯體內部績效考核分配機制，確保醫(yī)聯體正常運轉，實現醫(yī)聯體健康持續(xù)發(fā)展。醫(yī)聯體建立以來，積極開展分級診療和雙向轉診工作，為廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了廣大人民群眾“看病難、看病貴”的問題。

　　該院還成立了分級診療工作領導小組，負責協調及處理雙向轉診事宜；為確保雙向轉診工作順利進行，制定了雙向轉診的工作制度、明確雙向轉診規(guī)范，并由專人負責雙向轉診工作，為患者雙向轉診開通了綠色通道。積極開展宣傳及培訓工作，組織全院人員進行培訓，并制作相關宣傳資料，向就診人群進行分級診療相關知識的宣傳。簽訂雙向轉診協議。該院分別與全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了雙向轉診協議，定期派遣醫(yī)院人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，開展繼續(xù)教育。與省二院簽訂了雙向轉診協議，省二院專家定期來院查房，為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。

　　創(chuàng)新發(fā)展思路，全面提升服務能力和水平。該院借力京津冀協同發(fā)展，積極開展?？坡撁私ㄔO，目前?？坡撁艘堰_6家。與省二院協定5年綜合能力提升對口支援單位，通過建設、培訓、支援等方式加強醫(yī)院以人才、技術、重點?？茷楹诵牡哪芰ㄔO，醫(yī)院整體水平將上升一個新的臺階。與北京301醫(yī)院建立了遠程會診中心，中心成立以來為30多位患者開展了遠程會診服務。與天津市腫瘤醫(yī)院簽訂腫瘤協作協議，每月第一周的星期六天津腫瘤醫(yī)院專家來院坐診、手術、講課，將極大提升該院腫瘤防治能力和保障群眾健康水平。與河北省生殖醫(yī)學中心建立了不孕不育診療基地。安貞醫(yī)院專家定期來院坐診、開展介入手術。與京冀航空醫(yī)療救援創(chuàng)新合作發(fā)展聯盟簽約，加入京冀航空醫(yī)療救援創(chuàng)新合作發(fā)展聯盟，參與北京市紅十字會緊急救援中心（簡稱999急救中心）航空醫(yī)療救援工作，對疑難和危急重癥的救治水平及綜合服務能力會有更大的提升。

　　探索醫(yī)養(yǎng)結合“四位一體”新模式，建設百姓滿意的老年醫(yī)養(yǎng)護理院。醫(yī)養(yǎng)院于去年1月28日建成使用，醫(yī)養(yǎng)護理院同時提供“醫(yī)療、養(yǎng)老、康復、臨終關懷”“四位一體”服務，設置床位180張，設施齊全、功能完善，按照護理級別制定服務標準，提供標準服務。目前已入住80多位老年人，有效解決了老人的養(yǎng)老及就醫(yī)問題，不僅讓老人老有所依，更讓老人們病有所醫(yī)，“醫(yī)養(yǎng)結合”、“醫(yī)養(yǎng)融合”的養(yǎng)老方式，受到了社會各界的一致肯定。

　　開展6S精益管理工作，提升醫(yī)院管理水平。該院于去年8月開始實行6S精益管理，經過近幾個月的精心打造，該院院容院貌和員工精神面貌煥然一新。晨會制度作為6S精益管理的一項內容，成為該院的一道靚麗風景。早晨在醫(yī)院各個科室都能看到這樣的鏡頭，醫(yī)護人員個個精神抖擻列隊成行，由主任、護士長主持召開晨會，貫徹上級指示、布置工作任務，解決科室醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的問題。實施6S精益管理以來，醫(yī)院得到了全面、全過程的系統(tǒng)改進，注重細節(jié)，減少失誤，降低了安全隱患，使醫(yī)院管理水平在不斷解決問題的過程中得到了提升。