醫(yī)療改革的推進，帶來多個層面的震蕩。原本作為醫(yī)藥廠商和醫(yī)院之間橋梁的醫(yī)藥代表們面臨新的決策：轉(zhuǎn)型，或者被淘汰。

　　“在華外資藥企由于并購加速，藥品銷售代表面臨裁員的風險正在增加，而國內(nèi)藥企的銷售代表更多的是需要進行身份的轉(zhuǎn)變，在未來，藥代不再是‘藥販子’的代名詞，銷售的功能減少，服務的要求會增加。”一位國內(nèi)制藥企業(yè)高層表示。

　　藥代轉(zhuǎn)型潮來臨

　　今年以來，國務院辦公廳連發(fā)數(shù)個“意見”(《關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》)，其中破除以藥養(yǎng)醫(yī)、降低藥價成為關(guān)切重點。

　　實際上在今年以來，醫(yī)保控費、基藥降價、醫(yī)藥分離，甚至包括轉(zhuǎn)變醫(yī)院盈利方式，提升醫(yī)院的技術(shù)性勞務收費、降低藥品和衛(wèi)生材料收入的比重，所有這些都給從前賺得盆滿缽滿的外資、國內(nèi)藥企沉重打擊。

　　藥企受挫背后，最先受到影響的是各大藥企的銷售代表們。

　　此前3月底，輝瑞就曾宣布撤銷在華疫苗部門，涉及人員高達300多個，撤銷部門的導火索是因疫苗“沛兒”的進口注冊證即將到期時申請更換，然而CFDA尚未批準，只能撤銷部門。但業(yè)內(nèi)人士卻告知記者，根本原因恐怕與如今在華藥企發(fā)展進入新常態(tài)、利潤壓縮有關(guān)。

　　“如果放在2013年以前，輝瑞消化這些人不在話下，不至于這么多人要遣散。大型藥企之前急速擴張，尤其是銷售團隊的擴張，如今必然面臨重新調(diào)整。”這位業(yè)內(nèi)人士告知記者。

　　在外資藥企，醫(yī)藥銷售代表的辭職、裁員浪潮正在來襲。

　　“由于藥品銷售新常態(tài)帶來的并購加劇，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品整合背后，帶來了人員架構(gòu)的調(diào)整。”這位業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　除了“離職潮”，更多的銷售代表則是面臨身份的轉(zhuǎn)變。

　　今年2月底下發(fā)的《關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導意見》中明確提出，堅持藥品集中采購方向不變，將公立醫(yī)院用藥全部放在省級集中采購平臺采購，對公立醫(yī)院藥品實行分類采購。

醫(yī)改</a>浪潮中的醫(yī)藥代表何去何從？" width="400" height="300" src="http://img.jianke.com/article/201506/463534420-20150603201014447.jpg" />

　　集中采購、大客戶模式未來將會成為藥品銷售主要方式。

　　“在合規(guī)審查越來越嚴格的情況下，以后藥品銷售怎么做大家都沒數(shù)。我個人判斷，今后國內(nèi)藥品的銷售可能更多地會采取大客戶的形式，銷售方式上也會出現(xiàn)兩極分化，由此帶來的藥代的身份也會發(fā)生轉(zhuǎn)變。”這位業(yè)內(nèi)人士告知記者，在他看來以前靠走關(guān)系、維護醫(yī)生關(guān)系為主要工作的藥代將大幅減少，醫(yī)藥代表未來將更多承擔“服務”以及“講解”的功能。

　　從藥代到醫(yī)學代表

　　在這個“兩極分化”模型里，對于一些原先認知度高的產(chǎn)品，由于不需要再繼續(xù)傳遞產(chǎn)品的信息，藥代更多地是做好“大客戶”，也就是醫(yī)院方的產(chǎn)品服務。而對于藥企推出的新產(chǎn)品，醫(yī)藥代表則需要承擔向醫(yī)生講解、推廣產(chǎn)品的功能。

　　“前者藥代的身價可能會大幅降低，人的成本變得便宜，而后者的身價會比以前更高。”普華永道思路特管理咨詢公司合伙人孫超告知記者，“后一種藥代其實是通過人來管理醫(yī)生，使醫(yī)生有渠道來了解產(chǎn)品信息，這些渠道包括網(wǎng)站、APP等新媒體渠道。”

　　根據(jù)思略特咨詢近期公布的一項針對歐美150多位制藥企業(yè)高管的調(diào)查，目前有90%的制藥企業(yè)已經(jīng)嘗試試點甚至廣泛推廣數(shù)字化工具作為營銷渠道，83%的藥企被訪者認為未來兩到三年藥企商業(yè)模式將會發(fā)生重大改變。

　　“在中國，藥代轉(zhuǎn)型的問題可能更為嚴重，因為中國90%的藥品為非創(chuàng)新藥，藥代們無法為醫(yī)院、醫(yī)生帶來新的信息。”孫超補充道。

　　根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者的了解，目前國內(nèi)已有藥企正在嘗試將醫(yī)藥銷售代表的稱呼改為“學術(shù)代表”或者“醫(yī)學代表”，嘗試改變身份。

　　“企業(yè)、醫(yī)藥代表都不希望自己變成‘藥販子’，升級是趨勢。”先前提到的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，不僅僅在稱謂上，在工資績效的考核中也已經(jīng)有所改變。

　　“在一些藥企，工資的組成也發(fā)生了變化：提高基本工資，降低績效、獎金的比例，甚至不用考慮每個月的銷售量是多少，這些都足以表明銷售代表‘銷售’的定位正在發(fā)生改變。”該業(yè)內(nèi)人士補充道。

　　藥品銷售新模式PK傳統(tǒng)模式，新媒體PK傳統(tǒng)銷售代表，誰會笑到最后?

　　“事實上，目前銷售成功率最高的還是傳統(tǒng)模式，在我們的調(diào)查中有72%的受訪者認為制藥公司已經(jīng)在嘗試改變傳統(tǒng)的銷售模式，但是還沒有取得突破性的創(chuàng)新。”思略特咨詢公司高級合伙人RickEdmunds告訴記者，“然而押注以新媒體為代表的新的商業(yè)模式在他們看來卻是在押注未來，有65%的高層表示，未來他們會繼續(xù)加大銷售數(shù)字化方面的投資。”