記者昨日從湖南省長(zhǎng)沙市公安局獲悉，歷經(jīng)10個(gè)多月的偵辦，葛蘭素史克（中國）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱GSKCI）涉嫌對(duì)非國家工作人員行賄、單位行賄、對(duì)單位行賄等案已偵查終結(jié)，于日前依法移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。

　　牟取非法所得數(shù)十億元

　　偵查機(jī)關(guān)現(xiàn)已查明，2009年1月犯罪嫌疑人馬克銳就任犯罪嫌疑單位GSKCI處方藥事業(yè)部總經(jīng)理后，為了完成GSK總部下達(dá)的高額銷售增長(zhǎng)指標(biāo)，在犯罪嫌疑人張國維等人支持下，全面倡導(dǎo)“以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)“沒有費(fèi)用，就沒有銷量”的銷售手段，先后組建和擴(kuò)充了多個(gè)銷售部門，將賄賂成本預(yù)先攤?cè)胨幤烦杀荆⒔M織各部門在虛高藥價(jià)條件下，通過大肆賄賂醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥相關(guān)協(xié)會(huì)組織等醫(yī)藥銷售相關(guān)部門及其所屬人員推銷藥品，牟取非法所得數(shù)十億元。

　　據(jù)偵查機(jī)關(guān)介紹，GSKCI在中國銷售的藥品大多冠以海外原研藥名義，在藥品進(jìn)口前通過轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式，增高藥品報(bào)關(guān)價(jià)格，在將巨額利潤預(yù)提在境外的基礎(chǔ)上，設(shè)定高額銷售成本用于支撐賄賂資金。GSKCI藥品的價(jià)格遠(yuǎn)高于在其他國家的價(jià)格，最高的達(dá)到其他國家的7倍。通過賄賂銷售，GSKCI的主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了逐年攀升，從2009年的39億余元，增長(zhǎng)至2012年的69億余元。在此期間，馬克銳等犯罪嫌疑人組織其財(cái)務(wù)部門，采取在GSK內(nèi)部虛假交易的手段，將在中國境內(nèi)的絕大部分違法所得作為采購成本轉(zhuǎn)移到境外預(yù)設(shè)的公司結(jié)算。其巨額賄賂成本及違法所得，實(shí)際上都通過虛高的藥價(jià)轉(zhuǎn)嫁給中國的病患人員和國家財(cái)政承擔(dān)。

　　偵查表明，為了刺激增加銷售額，GSKCI采取多種方式鼓動(dòng)銷售員工“輕合規(guī)，重銷售”，不但向員工提供高額銷售費(fèi)用，還制定了獎(jiǎng)懲制度，完成銷售指標(biāo)獲得高額獎(jiǎng)金，完不成者則面臨著被解雇或無法升遷的命運(yùn)。在這種畸形的考核目標(biāo)和制度導(dǎo)向下，GSKCI下屬銷售員工采用各種方法大肆進(jìn)行賄賂活動(dòng)。馬克銳等公司高管人員組織各部門，在各種公開場(chǎng)合和行政執(zhí)法部門檢查中，極力回避和掩護(hù)賄賂銷售行為，努力維護(hù)行賄費(fèi)用的資金輸出渠道。

　　通過賄賂設(shè)排他性障礙

　　偵查機(jī)關(guān)查明，為搶占市場(chǎng)份額，GSKCI通過賄賂設(shè)置排他性障礙，提高藥品市場(chǎng)銷量。2010年以來，因肝炎藥“賀普丁”專利藥資格到期、大量國內(nèi)仿制藥即將大量上市，GSKCI先后實(shí)施所謂“長(zhǎng)城計(jì)劃”、“龍騰計(jì)劃”，行賄數(shù)千萬元，并明確要求不得采用國產(chǎn)同類藥品。實(shí)施“長(zhǎng)城計(jì)劃”后，不少醫(yī)院不再采購賀普丁國內(nèi)同類藥品。

　　此外，在近年的賄賂銷售過程中，全國多地工商部門不斷接到該公司涉嫌商業(yè)賄賂的舉報(bào)并立案調(diào)查。2012年，犯罪嫌疑人馬克銳、張國維、趙虹燕組織人員成立危機(jī)應(yīng)對(duì)小組，先后向北京、上海等地工商行政執(zhí)法人員和關(guān)系人行賄，意圖阻止工商部門對(duì)其查處，直至2013年6月被查獲。

　　目前，檢察機(jī)關(guān)正在對(duì)此案進(jìn)行審查。

　　逐步翻番的藥價(jià)

　　以賀普丁為例

　　真實(shí)成本價(jià)

　　15.7元

　　中國工廠口岸價(jià)

　　73元

　　中國公司出廠價(jià)

　　142元

　　最高零售價(jià)

　　207元

　　畸形的價(jià)格反差

　　以知名藥品賀普丁為例，在中國的出廠價(jià)是142元，而在韓國只有18元，在加拿大不到26元，在英國不到30元，，在德國、日本等國家，其出廠價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國。也就是說，購買一盒賀普丁，中國的患者要比其他國家付出高得多的代價(jià)。

　　打開中國市場(chǎng)的五條“賄賂鏈”：

　　1

　　自營藥品銷售賄賂鏈：醫(yī)藥代表賄賂醫(yī)生、地區(qū)經(jīng)理賄賂大客戶、大區(qū)經(jīng)理賄賂VIP客戶。

　　2

　　外包藥品銷售賄賂鏈：將藥品外包給本土多家公司代銷，通過其對(duì)醫(yī)生行賄。

　　3

　　“冷鏈”（疫苗）銷售賄賂鏈：出資采購汽車、電視機(jī)、電動(dòng)車、攝影攝像器材等非醫(yī)療設(shè)備，向疾控中心和疫苗接種點(diǎn)客戶行賄。

　　4

　　大客戶團(tuán)隊(duì)銷售賄賂鏈：大客戶部賄賂機(jī)構(gòu)，對(duì)一些部門拉關(guān)系、搞賄賂，確保藥品高價(jià)銷售。

　　5

　　危機(jī)公關(guān)賄賂鏈：組織人員成立危機(jī)應(yīng)對(duì)小組，先后向多地工商行政執(zhí)法人員和關(guān)系人行賄，意圖阻止工商部門進(jìn)行查處。

　　中國患者和財(cái)政同受其害

　　身陷囹圄多日，一些涉案葛蘭素史克中國公司高管進(jìn)行了深刻的反思和懺悔。他們坦承，公司的商業(yè)賄賂行為無論是對(duì)中國的廣大患者、政府還是國內(nèi)藥企，都造成了巨大的危害。

　　1.給中國患者、中國財(cái)政帶來沉重的負(fù)擔(dān)。趙虹燕供述，公司的這些商業(yè)賄賂是需要成本的，藥品價(jià)格虛高，天價(jià)費(fèi)用最終轉(zhuǎn)嫁給中國患者及財(cái)政，他們所承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)成為GSK的巨額利潤。

　　2.給中國患者的身體健康帶來隱患。“醫(yī)生是專業(yè)人員，醫(yī)學(xué)知識(shí)應(yīng)該告訴了他，用什么樣的藥治什么樣的病。但外資藥企的藥品幾乎都是高價(jià)藥。醫(yī)生為了拿回扣，傾向于開高價(jià)的進(jìn)口藥；在醫(yī)保目錄以內(nèi)的藥，醫(yī)生也傾向于超量使用。這不是一件好事。”張國維供述。

　　3.嚴(yán)重腐蝕了行業(yè)道德和職業(yè)操守。梁宏說，作為知名的跨國企業(yè)，葛蘭素史克中國公司本應(yīng)誠實(shí)經(jīng)營，以患者利益為先，但卻大肆賄賂，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

　　4.破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。張國維說，外資藥企利用在政策、資金方面的優(yōu)勢(shì)，在中國維持其高價(jià)策略，價(jià)格越高回扣也越高，賺取的利潤又有一部分用來鞏固自己的強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)于藥價(jià)相對(duì)較低的國有或民營藥企是一種很大的壓制，最終傷害的還是中國患者和中國財(cái)政。

　　5.阻礙了中國醫(yī)療事業(yè)改革發(fā)展。“我們公司有大客戶團(tuán)隊(duì)，還有市場(chǎng)準(zhǔn)入部，也就是政府關(guān)系部。為了藥品進(jìn)入名單、定多少價(jià)，公司對(duì)一些部門做了大量工作，拉關(guān)系、搞賄賂，確保了藥品高價(jià)在中國銷售。”張國維說，這是另一種“看不見的傷害”——對(duì)中國醫(yī)療改革的阻礙。

　　太黑心！賀普丁韓國賣18元中國賣142元

　　據(jù)新華社長(zhǎng)沙電（記者鄒偉、羅沙）新康泰克、芬必得、賀普丁……提起葛蘭素史克中國公司旗下的“明星”藥品，中國老百姓十分熟悉；它們?cè)谥袊甙旱亩▋r(jià)，也令人印象深刻。記者從有關(guān)方面獲得的一份2012年5月葛蘭素史克（簡(jiǎn)稱GSK）《專利藥品（含專利過期藥品）境外市場(chǎng)價(jià)格填報(bào)表》中，清晰地反映了這一點(diǎn)。

　　以知名藥品賀普丁為例，在中國的出廠價(jià)是142元，而在韓國只有18元，在加拿大不到26元，在英國不到30元，在德國、日本等國家，其出廠價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國。也就是說，購買一盒賀普丁，中國的患者要比其他國家付出高得多的代價(jià)。

　　GSKCI的藥品價(jià)格為何如此之高？?jī)r(jià)格又是如何確定的？

　　多名涉案的葛蘭素史克中國公司高管供述，新藥進(jìn)口到中國前，公司便會(huì)啟動(dòng)“倒推計(jì)算”價(jià)格過程。“這一過程也叫轉(zhuǎn)移定價(jià)。”犯罪嫌疑人之一、原葛蘭素史克中國公司副總裁兼疫苗部總經(jīng)理陳洪波說，這是跨國公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一種主要方法。在原產(chǎn)國分公司把要賺的利潤確定好，把確定后的（原產(chǎn)國）零售價(jià)作為銷往另一個(gè)國家分公司的成本價(jià)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再實(shí)行一套價(jià)格策略，確保在另一個(gè)國家能夠盈利。

　　巨額利潤實(shí)則已留境外

　　“對(duì)葛蘭素史克中國公司而言，除了進(jìn)口成品藥，還有一種方式是進(jìn)口原料再加工。”陳洪波供述，西力欣的原料由GSK在塞浦路斯的分公司做，瓶裝是在意大利分公司，從塞浦路斯到意大利進(jìn)行一次價(jià)格轉(zhuǎn)移；從意大利分公司到中國貼標(biāo)簽，再進(jìn)行一次價(jià)格轉(zhuǎn)移。多次價(jià)格轉(zhuǎn)移之后，每個(gè)分公司都賺錢，總利潤相當(dāng)可觀。

　　另一犯罪嫌疑人、葛蘭素史克中國公司副總裁兼企業(yè)運(yùn)營總經(jīng)理梁宏在供述中稱，葛蘭素史克中國公司的這種做法不僅大幅提高進(jìn)口藥品價(jià)格、獲取巨額利潤，而且將應(yīng)當(dāng)在中國境內(nèi)產(chǎn)生的大部分利潤留在境外，達(dá)到少繳稅的目的。

　　因此，葛蘭素史克中國公司財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)也就不難理解。2009年至2012年，公司主營業(yè)務(wù)收入約為39.78億元、48.62億元、55.29億元、69.75億元；而同期的營業(yè)利潤約為1.10億元、－0.47億元、0.60億元、－1.88億元。

　　“值得注意的還有主營業(yè)務(wù)成本，與主營業(yè)務(wù)收入一樣，也呈逐年猛增之勢(shì)。”偵辦葛蘭素史克中國公司案件的專案組民警介紹，2009年至2012年，公司主營業(yè)務(wù)成本（進(jìn)貨成本）分別約為30.39億元、37.13億元、43.16億元和50.30億元，這其中就包含通過轉(zhuǎn)移定價(jià)預(yù)留在境外的利潤。

　　以賀普丁為例，經(jīng)核查，2012年，賀普丁真實(shí)成本為15.7元，轉(zhuǎn)移定價(jià)后到中國工廠的口岸價(jià)是73元，葛蘭素史克中國公司出廠價(jià)（不含稅）為142元，經(jīng)物價(jià)部門核準(zhǔn)的最高零售價(jià)為207元。

　　微利或虧損只是表面

　　據(jù)介紹，除了通過“轉(zhuǎn)移定價(jià)”把利潤留在國外之外，葛蘭素史克中國公司還在國內(nèi)進(jìn)行了另一次“價(jià)格轉(zhuǎn)移”，其報(bào)關(guān)進(jìn)口虛高價(jià)格的藥品后，通過設(shè)在中國的工廠加工包裝出售。在這部分“價(jià)格轉(zhuǎn)移”中，不僅實(shí)現(xiàn)了其中國工廠的利潤，也通過GSKCI藥品出廠價(jià)與其中國工廠出廠價(jià)中間的差價(jià)，預(yù)提了在中國的賄賂銷售費(fèi)用和目標(biāo)利潤。

　　由此可見，把高價(jià)藥品賣出去是葛蘭素史克中國公司的最大目標(biāo)，表面上看是微利或虧損，實(shí)際上賣得越多賺得越多。