醫(yī)改推進速度仍在加快、各項政策正在不斷落實、體制內(nèi)醫(yī)生的綜合收入正在下滑、商業(yè)保險支付越來越被重視，種種政策導向使醫(yī)生外流已不可逆轉(zhuǎn)。

雖然公立醫(yī)院也出臺了各種不允許醫(yī)生在正常工作時間外出執(zhí)業(yè)，或者外出執(zhí)業(yè)必須要報批醫(yī)院等規(guī)定，仍然阻擋不了醫(yī)生們對外面世界的好奇心。但在短期內(nèi)，愿意嘗試商業(yè)化運作醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)生仍處于少數(shù)。筆者做過一個調(diào)查，通過與50名三甲醫(yī)院以及基層醫(yī)院的醫(yī)生溝通，發(fā)現(xiàn)多數(shù)醫(yī)生沒有這種意識。其實，真正讓醫(yī)生產(chǎn)生顧慮的因素，無非是以下幾個方面：

收入多少：我目前的收入尚可滿足現(xiàn)實生活。

政治影響：現(xiàn)正處于職業(yè)上升期，不要惹毛領(lǐng)導。

外部環(huán)境：外面世界到底怎樣，我并不了解。

流量問題：我出去過，一出去就沒患者了，坐一早上還不如在醫(yī)院看的患者多。

醫(yī)保問題：明明醫(yī)保可以報銷，讓患者在外面看病沒報銷，患者會有意見。

付費意識：我知道現(xiàn)在要做商業(yè)化運營，但不能接受付費提升自己的品牌。

共贏意識：我去別的地方執(zhí)業(yè)，憑什么分成。

契約精神：簽約的公司機構(gòu)多，去不去無所謂。

新型醫(yī)療市場需要

基層醫(yī)生具有七種能力

由此可見，醫(yī)生們特別是基層醫(yī)生從意識到觀念都還沒有做好準備。說得更直白一點，就是還沒有發(fā)現(xiàn)自己正在被“市場化”。未來的市場會需要“具有市場思維”的基層醫(yī)生，筆者總結(jié)了以下七種能力：

服務(wù)能力：擁有以患者為中心，以技術(shù)為武器的服務(wù)理念。

共贏能力：愿意與合作伙伴分享收益，一起把蛋糕做大。

積累能力：醫(yī)院的品牌不是自己的，應(yīng)該建立好自己的品牌，擁有自己的粉絲群。

付費能力：愿意付費給能幫助你的人或者公司。

合作能力：有團隊精神，培養(yǎng)自己的團隊，建立標準化的技術(shù)體系，確保團隊內(nèi)部的輸出基本一致。

商業(yè)能力：商業(yè)化思路，多與外界交流，交換意見建議，確保自己的商業(yè)思路通暢。

拓展能力：拓展思維，要意識到今后商保也是支付主流，為今后獲取更多商保支付的患者做準備。

未來屬于自帶流量的品牌醫(yī)生

說到品牌，到底什么是品牌？很多人有一個誤區(qū)，認為名人才有品牌。筆者認為這不正確，尤其在當前社會。因為，我們每發(fā)送一條朋友圈、一條微博，一個空間說說，都是個人品牌的輸出。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息更加透明，傳播速度也更快，我們需要讓自己盡可能地被他人檢索到，這樣才會不錯失機會。

那么，怎么做品牌？有幾點需要先提及：做比不做好，早做比晚做好，堅持做比三心兩意做好，有策略地做比無目的做好，有專業(yè)的人協(xié)助做比自己做好，能借助線上力量比單純做線下好。因為，醫(yī)生做品牌的好處非常多，可以提升體制內(nèi)患者的流量、質(zhì)量和依從性，使體制內(nèi)外醫(yī)患關(guān)系融洽，實現(xiàn)體制外多點執(zhí)業(yè)品牌流，主導患者實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，多點執(zhí)業(yè)可以成為很好的談資。

那么，如何做品牌？醫(yī)生不僅要具備品牌意識，更需要有時間，而且愿意出品屬于自己的內(nèi)容。這里筆者給出幾點建議：

首先要強化人脈，給自己貼標簽，展示自己的個人魅力，如筆者自稱“石頭大師”；做出屬于自己的內(nèi)容，現(xiàn)今是內(nèi)容為王的時代，我們需要提升自己的“含金量”；擴展朋友圈，包括患友圈；散播自己的信息，尤其是治療成功，研究新進展等；積極爭取建立品牌的機會或者增加曝光度跟美譽度的機會，醫(yī)生需要放下矜持，主動爭取。

其次要增強自身專業(yè)技術(shù)能力，醫(yī)生是要靠技術(shù)吃飯的，單靠宣傳解決不了患者的實際需求。

三是增加曝光度，要成為品牌醫(yī)生應(yīng)當使用多元化的媒體宣傳途徑強化大眾印象，多利用線下活動增加曝光率。

四是勇于承擔社會責任，比如引導正確輿論，以義診或者公益慈善的心去救助患者以及參加更多的慈善活動。

五是與醫(yī)生經(jīng)紀人合作，專業(yè)的人做專業(yè)的事，把自己無法完成或者不擅長的事情交給專業(yè)的經(jīng)紀人，把時間抽出來放在更精準的專業(yè)技術(shù)上。

無論是大專家還是基層醫(yī)生都很不容易，不僅要完善技術(shù)看病救人、學術(shù)社交，還得懂市場化運作。希望越來越多的醫(yī)生都能走出屬于自己的康莊大道。