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梁萬年答記者問,釋放醫(yī)改三大信號

2018-03-08 來源:醫(yī)界期刊  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:全面推進公立醫(yī)院綜合改革,核心是破除“以藥補醫(yī)”。醫(yī)改最關鍵的一點就是運行機制改革,讓公立醫(yī)院回歸公益性。梁萬年指出,價格虛高是核心問題,為了擠出藥品流通過程中的水分。

自2009年啟動以來,新醫(yī)改已經(jīng)步入了第10個年頭。剛剛過去的一年,新醫(yī)改最大的動作是全面推開公立醫(yī)院綜合改革,全部取消藥品加成,“以藥補醫(yī)”退出歷史舞臺,醫(yī)生的收入該如何保障?國務院醫(yī)改辦專職副主任、國家衛(wèi)計委體制改革司司長梁萬年就相關醫(yī)改問題接受了媒體專訪,釋放出了2018年醫(yī)療改革的3大信號!

1、醫(yī)療服務價格調整是一個長周期過程

剛剛過去的一年,新醫(yī)改最大的動作是全面推開公立醫(yī)院綜合改革,取消藥品加成。“以藥補醫(yī)”退出歷史舞臺對醫(yī)療衛(wèi)生運行機制有何影響?醫(yī)生的收入又該如何保障?

國務院醫(yī)改辦專職副主任、國家衛(wèi)計委體改司司長梁萬年在接受央視專訪時指出,目前,全國醫(yī)院總體減少約80%的藥品加成收入是靠服務價格調整來彌補的。

全面推進公立醫(yī)院綜合改革,核心是破除“以藥補醫(yī)”。醫(yī)改最關鍵的一點就是運行機制改革,讓公立醫(yī)院回歸公益性。梁萬年指出,價格虛高是核心問題,為了擠出藥品流通過程中的水分。目前全國面上總體上來看約80%減少的加成是靠服務價格調整來彌補的。

醫(yī)改是存量性的結構性變革,財政投入、醫(yī)?;鸸潭ǎ习傩肇摀荒茉黾?,醫(yī)院收入不能減少,在這四個前提下,要把價格理順,回歸公益性,就不得不動一部分人的“奶酪”。梁萬年認為,取消藥品加成可使兩方收益,一個是老百姓,一個是醫(yī)保基金。同時,醫(yī)保基金也是最大的受益者。醫(yī)?;鸸?jié)省下來的部分可以用來調整醫(yī)務人員的勞務技術價格,例如手術費、護理費、床位費、診查費等。由此,醫(yī)院的總體收入沒有減少,老百姓負擔沒有增加,醫(yī)?;饹]有增加,醫(yī)院的項目價格合理性卻提高了。

2、基層醫(yī)療短板,短期內難以徹底解決

2018年初流感大面積爆發(fā),全國各大醫(yī)院人滿為患,三甲醫(yī)院更是一號難求,而社區(qū)醫(yī)院卻門庭冷落。對此,梁萬年指出,這源于分級診療未落到實處,對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,核心職責就是要解決80%左右的居民健康問題,即常見病、多發(fā)病等。

強基層關鍵在人。梁萬年認為,長久以來,中國醫(yī)生的同質化水平不高,是基層醫(yī)院信譽度弱的問題所在。2014年,我國啟動住院醫(yī)師規(guī)培制度,醫(yī)教協(xié)同機制隨之建立。提升基層醫(yī)生水平,逐漸改善百姓就醫(yī)只認專家的傳統(tǒng)觀念。

醫(yī)學人才的培養(yǎng)有制可循,但是如何讓人才留在基層,又是一大難題。如何讓人才留得住、下得去、用得上?首先,在薪酬制度上,要給基層醫(yī)生一個合理的收入。第二是要有職業(yè)發(fā)展空間。梁萬年指出,在過去基層醫(yī)療衛(wèi)生機構是沒有高級職稱的,現(xiàn)在在全科醫(yī)學系列就可以設立正高職稱、副高職稱。要保證基層的穩(wěn)定發(fā)展,需要在制度設計上讓各級診療機構明確定位,各司其職。

梁萬年稱剛剛過去的2017年為醫(yī)改落實年,對于已經(jīng)步入深水區(qū)的新醫(yī)改,未來依然有很多問題和難題需要破解。改革永遠在路上,只有進行時,沒有完成時。

3、實行年薪制是醫(yī)院薪酬制度改革的方向

中國醫(yī)改已經(jīng)觸及醫(yī)院的核心—收入來源和收入分配模式。盡管醫(yī)療服務價格正在逐步調整,但在“公益性”的前提下,醫(yī)院的利益分配機制無法體現(xiàn)出醫(yī)療工作者的社會價值。醫(yī)療工作者的收入過低,是一直以來普遍存在的問題。

梁萬年指出,國際上醫(yī)務人員的收入水平一般是社會平均工資的3-5倍,他們一般是年薪制,相當于一個“天花板”,預期固定,不受開藥、檢查多少影響。相反,我國醫(yī)生薪酬制度是確定了“地板”,在基本收入的基礎上,上不封頂。醫(yī)生每多開一張?zhí)幏健⒍嘧鲆粋€檢查,就會多一份收入。此前就有相關學者表示,管好醫(yī)生的兩個手段,一是薪酬,需要給醫(yī)生一個預期,不是想掙多少就是多少;二是醫(yī)保支付改革,推行按病種、按人頭、按床日付費等,讓所有的檢查項目、藥品變成成本。這樣就可以很大程度避免醫(yī)生多開藥,多檢查了。

梁萬年表示,管好醫(yī)生這支筆就兩個手段。一個是薪酬,這塊你給他一個預期,你不能讓他去掙多少,掙得越多他發(fā)得越多;第二個就是醫(yī)保的支付,讓所有的檢查檢驗藥品變成成本,這些邏輯省下的空間,就調價,讓價格順了,醫(yī)生開刀看病做手術,就能掙到他應有的錢了,醫(yī)院自己就回歸功能定位了,這是改革的大邏輯。

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