中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)境外并購(gòu)進(jìn)入加速軌道。

　　“中國(guó)藥企通過內(nèi)生增長(zhǎng)，處于一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要到境外尋找繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”易界管理合伙人蔣小旭在接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)一直有很強(qiáng)的境外并購(gòu)需求，今年以來，這種趨勢(shì)越發(fā)明顯。

　　以三胞集團(tuán)為例，今年6月三胞集團(tuán)完成對(duì)美國(guó)生物醫(yī)藥公司Dendreon100%股權(quán)的收購(gòu)交割，從而擁有了后者全球首例且唯一被FDA批準(zhǔn)的前列腺癌細(xì)胞免疫治療藥物Provenge，創(chuàng)下了中國(guó)藥企第一次全資收購(gòu)美國(guó)原研藥的紀(jì)錄。

　　細(xì)胞免疫治療是腫瘤治療的最新發(fā)展方向，在國(guó)內(nèi)仍處于臨床試驗(yàn)和試驗(yàn)前階段。三胞集團(tuán)總裁楊懷珍此前對(duì)媒體表示，通過此次交易，三胞集團(tuán)不僅獲得Provenge細(xì)胞免疫治療藥物的完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且還獲得了Dendreon公司頂尖的人才團(tuán)隊(duì)、世界先進(jìn)水準(zhǔn)的細(xì)胞免疫藥物研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、臨床應(yīng)用平臺(tái)、物流配送平臺(tái)等，更重要的是，還收獲了被稱為細(xì)胞藥物核心的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證體系。

　　“（中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)）以前更多是仿制藥、專利過期藥，世界首發(fā)的原研藥收購(gòu)是一個(gè)標(biāo)志性事件，也標(biāo)志著中國(guó)藥企以后會(huì)向更有含金量的方向發(fā)展。”蔣小旭對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者評(píng)價(jià)。

　　事實(shí)上，醫(yī)藥圈今年不斷被國(guó)內(nèi)巨頭海外并購(gòu)的消息刷屏。10月，復(fù)星醫(yī)藥完成收購(gòu)印度藥企GlandPharma74%股權(quán)的交割，以10.91億美元?jiǎng)?chuàng)下目前為止中國(guó)本土藥企最大海外并購(gòu)案。9月，三生制藥和中信聯(lián)合收購(gòu)加拿大生物制藥公司。6月，仙琚制藥擬出資共1.1億歐元分別收購(gòu)意大利一家原料藥企和一家醫(yī)藥銷售公司。5月，人福醫(yī)藥宣布擬收購(gòu)安思爾旗下包括杰士邦公司在內(nèi)的全球兩性健康產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

　　易界《2017年前三季度跨境并購(gòu)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，今年前三季度醫(yī)療健康行業(yè)共發(fā)生32宗跨境并購(gòu)案例，而2016年同期為21宗；金額方面，今年前三季度醫(yī)療健康跨境并購(gòu)涉及金額47億美元，2016年同期數(shù)字為37.8億美元。

　　羅蘭貝格管理咨詢公司合伙人金毅對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，國(guó)家政策和企業(yè)自身戰(zhàn)略需求是驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的兩個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　“醫(yī)藥行業(yè)是‘政策市’，中國(guó)現(xiàn)階段政策的變動(dòng)和對(duì)醫(yī)藥創(chuàng)新的鼓勵(lì)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。”金毅對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，從去年上半年到現(xiàn)在國(guó)家支持藥品創(chuàng)新的政策力度是前所未有的，藥品一致性評(píng)價(jià)、《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等每一個(gè)政策都會(huì)推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)加速。

　　金毅補(bǔ)充道，企業(yè)自身吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展規(guī)模和新業(yè)務(wù)，以及專業(yè)化分工都會(huì)推動(dòng)中國(guó)藥企海外并購(gòu)。

　　經(jīng)過多年摸爬滾打，中國(guó)企業(yè)“走出去”的行為越來越理性，境外并購(gòu)都與自身需求掛鉤。蔣小旭認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，確實(shí)有國(guó)際化戰(zhàn)略需求，都在考慮在海外買技術(shù)，要么拓展銷售渠道，要么把自己的品牌做一些國(guó)際化安排。”

　　而在并購(gòu)的領(lǐng)域范圍上，隨著國(guó)內(nèi)大健康市場(chǎng)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)也開始通過跨境并購(gòu)?fù)晟谱陨砩鷳B(tài)布局。除了傳統(tǒng)的藥物領(lǐng)域投資，保健品和醫(yī)療服務(wù)也成為并購(gòu)熱點(diǎn)。

　　CRO（醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)）巨頭藥明康德近日宣布收購(gòu)美國(guó)臨床研究機(jī)構(gòu)RPG，拓展全球臨床研究和一體化開發(fā)服務(wù)能力。通化金馬也在7月宣布競(jìng)購(gòu)澳大利亞I-MED公司，開拓海外影像診斷業(yè)務(wù)。另外，愛爾眼科4月宣布將以約1.52億歐元收購(gòu)西班牙眼科醫(yī)院集團(tuán)ClínicaBaviera,S.A.的90%股份，通過對(duì)這一歐洲最大連鎖眼科醫(yī)療上市公司的收購(gòu)，愛爾眼科將成為全球最大眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　并購(gòu)成功只是走出去的第一步，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)整合、控制風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)更需要考慮的問題。

　　“國(guó)內(nèi)企業(yè)到一個(gè)新的地方，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、政策，甚至工資、薪酬水平都是陌生的，用中國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)來管理國(guó)內(nèi)的人和組織，海外并購(gòu)時(shí)，國(guó)外的管理手段也是陌生的。”金毅對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。

　　金毅認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)該明確自己全球化戰(zhàn)略的目的是什么，并對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織進(jìn)行有效匹配，同時(shí)講究“管理的藝術(shù)”。“要明確并購(gòu)后的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，同時(shí)明確企業(yè)哪些職能需要整合，哪些要有靈活度。”

　　蔣小旭對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者指出，投后管理是中國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)普遍存在的問題。

　　“醫(yī)藥行業(yè)需要很多專業(yè)知識(shí)，以及對(duì)境外運(yùn)營(yíng)環(huán)境的理解。中國(guó)企業(yè)需要通過專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)幫助過渡，包括當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者收購(gòu)公司已有團(tuán)隊(duì)。同時(shí)更多的是把國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)和國(guó)外業(yè)務(wù)做協(xié)同，一部分走出去，一部分引進(jìn)來。”蔣小旭對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。

　　“當(dāng)時(shí)想的是買一家公司，買之后怎樣管理這家公司成為問題。境外并購(gòu)，第一是戰(zhàn)略要清晰，第二是投后管理要通盤考慮。”蔣小旭評(píng)價(jià)。