阿里集團每年在這一天舉行“天貓?zhí)詫毧駳g購物節(jié)”，到2012年“雙十一”實現(xiàn)成交額191億元，再到2016年天貓最終交易額達1207億元……

　　事件通常與新聞掛鉤，我們經(jīng)常聽說新聞事件，事件營銷之所以威力強大，就在于它的傳播性極強，比如蘋果公司每一次新品發(fā)布會，其實就是被運作成了一種事件，而且是全球性事件，鋪天蓋地的媒體報道，比花錢做硬生生的廣告效果強幾萬倍。

　　在醫(yī)療廣告日漸式微的今天，民營醫(yī)院營銷紛紛將目光轉向事件營銷。

　　廣告不奏效，民營醫(yī)院開始了尋求高性價比、營銷效力極佳的營銷之路。于是，包括醫(yī)院事件營銷、醫(yī)院網(wǎng)絡營銷等營銷方式日益受到民營醫(yī)院青睞，而逐漸走向醫(yī)院營銷前沿。

　　成功的醫(yī)院事件營銷擁有驚人的相似，失敗的醫(yī)院事件營銷卻各有各的失敗之處。就筆者所接觸了解到的醫(yī)院事件營銷案例來看，許多醫(yī)院事件營銷并不乏猛料、作料、時間與資源，而到最后卻落了個竹籃打水一場空的局面，無法取得預期的營銷效果，就是因為它們?nèi)狈σ粋€完善的媒體策略。

　　首先，在媒體選擇上，以期望達到的效果為導向，選擇適當權威媒體；

　　其次，是報道的選題與策劃，報道主題不但要符合積極向上的社會價值觀，經(jīng)得起時間的推敲；

　　最后，還要選擇“居廟堂之高”與“處江湖之遠”的受眾普遍關心的問題，獨辟蹊徑，引起廣泛關注。

　　醫(yī)院事件營銷的媒體策略主要包括事件營銷中媒體選擇策略以及媒體整合策略?！秾O子兵法》中的“其疾如風，其徐如林，侵掠似火，不動如山”就是對醫(yī)院事件營銷的媒體策略很形象的比喻。醫(yī)院事件營銷的決策過程要像風一樣快，緊跟事件（一般是新聞報道），而借媒體之力炒作的過程要有節(jié)奏；開展宣傳的時候要像火一樣迅速而又猛烈，善于整合手中的媒體資源，開動宣傳機器，做到收放自如，使醫(yī)院事件營銷的主體——醫(yī)院品牌的價值傳播的更遠更深。

　　縱觀國內(nèi)醫(yī)院事件營銷界，目前能做到孫子兵法中所闡述的幾點的案例可謂少之又少。通常的情形都是醫(yī)院一旦策劃出一個營銷事件，幾乎是所有的媒體一起都上，而不是有選擇性的，有策略的利用媒體讓品牌效益最大化。從根本上說，許多營銷人士不太善于駕馭媒體、整合媒體，使醫(yī)院事件營銷無法取得“四兩撥千斤”的市場效應。

　　因此，在醫(yī)院事件營銷中，需要進行媒體整合。在媒體整合的過程中，媒體整合策略并不是與醫(yī)院事件營銷的媒體選擇策略相沖突的，它們處于醫(yī)院事件營銷媒體策略的橫縱兩根軸上。此時，互聯(lián)網(wǎng)無疑是醫(yī)院事件營銷媒體整合的最佳選擇，因為互聯(lián)網(wǎng)具有傳統(tǒng)媒體缺少的開放性與參與性。