隨著各種各樣醫(yī)生集團(tuán)的建立與發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)為積累醫(yī)生資源而爭(zhēng)相拋出橄欖枝。2016年1月15日，北京恒和醫(yī)院召開新聞發(fā)布會(huì)，正式提出醫(yī)生醫(yī)院合作伙伴關(guān)系模式（DoctorHospitalPartnership，DHP）。

　　DHP被北京恒和醫(yī)院定位于一個(gè)構(gòu)建于大型實(shí)體綜合性醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)資源整合平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)生辦公室、醫(yī)生個(gè)人可以與北京恒和醫(yī)院通過(guò)簽約的形式構(gòu)建合作關(guān)系，通過(guò)為患者提供醫(yī)療服務(wù)而獲得收入。

　　據(jù)北京恒和醫(yī)院院長(zhǎng)遲誠(chéng)介紹，該院將配套醫(yī)療承接、醫(yī)生助理、商務(wù)拓展三支團(tuán)隊(duì)，向與之合作的醫(yī)生集團(tuán)或醫(yī)生開放日間手術(shù)、擇期手術(shù)、普通門診、專家門診、多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、教學(xué)查房、國(guó)際轉(zhuǎn)診等業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，大家醫(yī)聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)與北京恒和醫(yī)院確立了合作關(guān)系。大家醫(yī)聯(lián)發(fā)起人孫宏濤強(qiáng)調(diào)，醫(yī)生集團(tuán)具有一批來(lái)自三甲醫(yī)院的專家醫(yī)生資源；北京恒和醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有豐富的線下醫(yī)療資源，兩者合作有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。

　　憑什么吸引醫(yī)生資源？

　　醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的放開為試圖走出體制、自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)師們打通了一條通道，但走出體制的醫(yī)師如何選擇合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能確保收益，成為困擾醫(yī)生個(gè)人與醫(yī)生集團(tuán)的難題。

　　遲誠(chéng)認(rèn)為，北京恒和醫(yī)院至少能夠打出四張底牌吸引醫(yī)生集團(tuán)。首先，于2015年9月正式開業(yè)的北京恒和醫(yī)院位于北京市商務(wù)核心區(qū)東單，是北京醫(yī)療資源最集中的地區(qū)，毗鄰北京協(xié)和醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京醫(yī)院等多家醫(yī)院，體制內(nèi)的醫(yī)生到該院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)較為便利。

　　第二，不同于公立醫(yī)院，北京恒和醫(yī)院作為一家民營(yíng)醫(yī)院，不受體制束縛。遲誠(chéng)認(rèn)為，該院能夠解決患者看不上名醫(yī)的問(wèn)題，其市場(chǎng)化的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格能夠保障醫(yī)生獲得陽(yáng)光、合理的收入，提升醫(yī)生價(jià)值。

　　第三，北京恒和醫(yī)院已經(jīng)與60余家商業(yè)保險(xiǎn)公司簽約，通過(guò)將醫(yī)療服務(wù)于醫(yī)療產(chǎn)品與商業(yè)保險(xiǎn)結(jié)合，有效控制醫(yī)療成本。孫宏濤曾表示，醫(yī)生集團(tuán)尋找合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)之際，首先需要考慮的問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)把控。據(jù)悉，北京恒和醫(yī)院能夠?yàn)獒t(yī)生購(gòu)買醫(yī)責(zé)險(xiǎn)。

　　第四，北京恒和醫(yī)院已經(jīng)配備了醫(yī)療承接團(tuán)隊(duì)、醫(yī)生助理團(tuán)隊(duì)與商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，三支團(tuán)隊(duì)將協(xié)助醫(yī)師在該院開展工作。“醫(yī)師既能利用業(yè)余時(shí)間多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，又不與自己原始單位的利益相沖突。”遲誠(chéng)認(rèn)為，這些醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力能夠像商品一樣在醫(yī)療市場(chǎng)上因需而供。

　　三支團(tuán)隊(duì)如何為醫(yī)生服務(wù)？

　　醫(yī)療承接團(tuán)隊(duì)、醫(yī)生助理團(tuán)隊(duì)和商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)將為到北京恒和醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們提供各種各樣的幫助。例如，醫(yī)療承接團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)把控醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，為醫(yī)生保障臨床服務(wù)、護(hù)理、康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　醫(yī)生助理團(tuán)隊(duì)，顧名思義就是該院為執(zhí)業(yè)醫(yī)生配備的助理。其主要工作包括協(xié)助合作醫(yī)生進(jìn)行患者就診預(yù)約、解答患者疑問(wèn)、日常隨訪等；完成合作醫(yī)生在恒和醫(yī)院工作時(shí)的與其他科室及部門的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助合作醫(yī)生進(jìn)行日常工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；配合合作醫(yī)生開展業(yè)務(wù)特色宣傳及患者健康教育；協(xié)助安排合作醫(yī)生的專人時(shí)間及其他活動(dòng)。

　　商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)則更像合作醫(yī)生的“明星經(jīng)紀(jì)人”，負(fù)責(zé)醫(yī)生的績(jī)效工作，包括分成模式、商務(wù)談判、監(jiān)督考評(píng)等。到民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是分成模式問(wèn)題，據(jù)遲誠(chéng)介紹，該院將采取業(yè)務(wù)分成、單病種付費(fèi)等多種付費(fèi)模式。

　　選擇醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)

　　遲誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，該院在選擇合作醫(yī)生之際，擁有一套標(biāo)準(zhǔn)。“恒和醫(yī)院就像一個(gè)大型的飛機(jī)場(chǎng)，分散的醫(yī)生集團(tuán)和醫(yī)生個(gè)人就像一架架飛機(jī)，患者就像旅客。執(zhí)業(yè)醫(yī)生服務(wù)患者，醫(yī)院則主要服務(wù)合作醫(yī)生與患者。”

　　據(jù)遲誠(chéng)介紹，到該院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生首先必須擁有執(zhí)業(yè)資格；其次，必須具有專科特色。此外，其診療技術(shù)水平、科研成果、是否有充足的時(shí)間多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等要素也是該院在選擇合作醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生個(gè)人時(shí)重點(diǎn)考慮的因素。

　　遲誠(chéng)曾多次表示，該院對(duì)自身的定位是傳統(tǒng)醫(yī)療市場(chǎng)的“補(bǔ)位者”與“承接者”，而不是三甲醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)者。“恒和不會(huì)站在公立醫(yī)院院長(zhǎng)的對(duì)立面，更不會(huì)挖公立醫(yī)院的墻角。”遲誠(chéng)說(shuō)，該院希望能夠向醫(yī)生們提供一個(gè)真正開放的職業(yè)平臺(tái)。

　　到北京恒和醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生可以開展日間手術(shù)、擇期手術(shù)、普通門診、專家門診、多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、教學(xué)查房、新技術(shù)及新療法試點(diǎn)、國(guó)際轉(zhuǎn)診、學(xué)術(shù)交流、科研課題、中西醫(yī)結(jié)合特色療法等多種業(yè)務(wù)。

　　2015年以來(lái)，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。遲誠(chéng)認(rèn)為，從成立醫(yī)生集團(tuán)，到建立實(shí)體醫(yī)生合作平臺(tái)式醫(yī)院，必將成為一種趨勢(shì)。