服務(wù)有“私”想的雙創(chuàng)醫(yī)生；團結(jié)有思想的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者

　　醫(yī)療健康行業(yè)最有價值微號“高端私人醫(yī)生服務(wù)”：kgn091(點上面藍(lán)字關(guān)注)，關(guān)注醫(yī)政醫(yī)改、私人醫(yī)生、健康管理、醫(yī)療投資、國際醫(yī)療、移動醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療（診所）領(lǐng)域和醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)和業(yè)余兼職。值得醫(yī)生和醫(yī)療人士關(guān)注

　　推廣：北京市某二級婦產(chǎn)醫(yī)院；西安800平米、重慶1000平、武漢800平門診部（均在市中心）轉(zhuǎn)讓；有意請聯(lián)系微信sryslm

　　提要：謝汝石認(rèn)為，共享醫(yī)療有利于降低醫(yī)生創(chuàng)業(yè)門檻，但醫(yī)療品質(zhì)還取決于醫(yī)療格局。

　　醫(yī)療成為了風(fēng)口，騰訊的小馬哥開了醫(yī)院，恒大、萬達、阿里都在投資醫(yī)療，還有上市公司中有接近240家在涉足醫(yī)療投資！超過馬云、馬化騰、王健林，中國新首富已投32億進軍醫(yī)療，昨天，這樣的新聞刷屏！

　　前天，浙江的medicalmall模式引起了醫(yī)界的留意、媒體的重視。一時間，共享醫(yī)療、顛覆性醫(yī)療、零成本開業(yè)、拎包創(chuàng)業(yè)等都在人們的視野中頻繁出現(xiàn)。

　　盡管對于浙江的改革有很多猜測和議論，但我本人還是認(rèn)為浙江的改革是突破性的，別小看這個突破，這里面有深層次的改革價值：

　　第一，打破醫(yī)院等級制度，可以根據(jù)醫(yī)生資質(zhì)執(zhí)行與之資格相符合的診療行為；

　　第二，免去了醫(yī)療機構(gòu)審批的門檻；

　　第三，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)門檻降低,后勤和檢驗、影像、手術(shù)配套；

　　第四，商業(yè)化互助平臺形成！這是一個可喜可賀的改革。

　　但是，一次改革不能解決所有的醫(yī)療問題，也不能指望一個模式能夠解決。醫(yī)療服務(wù)本來就是多層次、多學(xué)科、多模式結(jié)合起來才是完整的。

　　什么樣的醫(yī)療將會引領(lǐng)未來？我的看法是大格局的布局。醫(yī)療的格局決定了醫(yī)療的品質(zhì)。

　　“格”，就是醫(yī)療的核心文化，一個好的醫(yī)療首先源于一個最優(yōu)秀的文化，常言道：聽君一席話，勝讀十年書。醫(yī)療也一樣，首先要有大師領(lǐng)導(dǎo)這個文化！這個文化不但可以領(lǐng)導(dǎo)未來的醫(yī)療服務(wù)水平，同時也是優(yōu)秀醫(yī)生加盟的根本。博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團首先源于中山醫(yī)的文化，我和林鋒教授都畢業(yè)與南方最早的醫(yī)學(xué)院——中山醫(yī)科大學(xué)！而且，南方本來就是一個包容文化，一個集本地文化與西方文化于一體的地區(qū)，我們在做努力建設(shè)和引進國外最有優(yōu)秀的醫(yī)療文化典范，例如哈佛等。我們也跟附近的香港中文大學(xué)和香港大學(xué)學(xué)習(xí)，我們也著力招收國內(nèi)985的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生和引進這些學(xué)校大師的們治學(xué)精神！

　　最近，我們的林鋒教授馬不停蹄參加各種學(xué)習(xí)會議的同時也北上南京，聘請黎介壽院士作為我們的永遠(yuǎn)顧問，跟他請教和商討深入的合作。黎介壽院士是國際著名胃腸外科專家，我國胃腸外科開拓者，鼻祖之一，一家三兄弟都是醫(yī)學(xué)院士，帶出了一大批目前在國內(nèi)外非常有影響力的弟子，如李寧，朱維銘，江志偉等。

　　在我們新招收的年輕醫(yī)生中，也有源于中山醫(yī)科大學(xué)、湘雅和華西的。在未來的布局中，我們更是努力在跟國際上頂尖的醫(yī)學(xué)院校、醫(yī)院和專家一起學(xué)習(xí)結(jié)盟。優(yōu)秀的文化中，不但需要有醫(yī)療文化，還需要有一個有文化的資本團隊。這個團隊不但需要對醫(yī)療“投入大、回報慢”特點有深入了解和認(rèn)同，同時還需要足夠的溫度和愛心。

　　資本對于醫(yī)療的理解、信任、支持甚至成為了一個醫(yī)療事業(yè)成本很重要因素。

　　“局”就是布局！醫(yī)療的布局，尤其在中國大陸尤其重要。由于長期的國家一統(tǒng)天下的醫(yī)療服務(wù)模式，國內(nèi)的醫(yī)療幾乎還停留在30年前的計劃經(jīng)濟時代。深圳由于人民的需求在不斷提高，醫(yī)療服務(wù)的矛盾比改革前還激化！

　　中國目前的醫(yī)療還沒有市場化。首先，醫(yī)療服務(wù)沒有勞動力、技術(shù)價格；其次，沒有商業(yè)化的第三方、醫(yī)生和患者都信任的醫(yī)療服務(wù)平臺。所以，醫(yī)療的布局尤其重要。

　　所謂布局，我的理解就是兩個方面，首先是人才成長的布局。一個醫(yī)療機構(gòu)，沒有優(yōu)秀的人才加盟，再好的設(shè)備和環(huán)境也是沒有用的，所以人才成長的途徑和方法往往是這個醫(yī)療機構(gòu)首先要考慮的！博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團做到了這點，所以很多優(yōu)秀的985畢業(yè)的年輕醫(yī)生在積極加盟我們，這一點給我們、給我們的資本、給我們的事業(yè)增加了很多信心。

　　第二個局就是機構(gòu)的布局，這個布局包含了優(yōu)秀的管理工具、中心醫(yī)院和門診及手術(shù)中心。這是一個長期的，一個用股權(quán)紐帶結(jié)合起來，用繼續(xù)教育和師徒關(guān)系鏈接起來的物理和人才相結(jié)合的局，是空間和思想都連在一起的局。

　　醫(yī)療的風(fēng)來了，讓這場風(fēng)來得更猛烈一些吧！資本的有效推動將會給未來的醫(yī)療帶來偉大的變革。