這些年，流行一句話，你要么出眾，要么出局。怎么才能出眾，是個讓人頭疼的問題。很多人說，這個快餐時代，是金子遲早會發(fā)光的道理已經(jīng)過時了。

每個人都太忙了，沒人有時間坐下來細(xì)細(xì)品味你的優(yōu)秀。所以，要想不被埋沒，就得抓住每一次機(jī)會展現(xiàn)自己，可卻常常貽笑大方。

前幾天，和同事聊天，說起職場最可怕的一類人。

有人說，是那些目中無人的高材生。有人說，是那些能力很差，卻態(tài)度很好的人。

我覺得都不是，職場最可怕的是具有迷惑性的“人才”。這類人有個特點(diǎn)：看上去是行業(yè)高手，做起事來卻格外不靠譜，更可怕的是，這種不靠譜，深藏不露。

我們公司就有這么一個同事，經(jīng)常擺出一副很懂的樣子，言談舉止之間，經(jīng)常侃侃而談。

有一次，幫制藥公司做一個項(xiàng)目策劃，我們一群文科生，沒有一個懂。

可偏偏他是化學(xué)系的，所以，我們經(jīng)常跑去問他，他總能頭頭是道地給你講這些藥的成分、功效，連藥品市場都說得頭頭是道。

可真的把他派過去工作，客戶卻來抱怨，所謂專家其實(shí)是半瓶子醋，頂多騙騙外行。

這種人才是團(tuán)隊(duì)里的慢性毒藥，每次說起他，領(lǐng)導(dǎo)都牙切齒。

不知道沒關(guān)系，怕的是，掩藏了自己的無知，又?jǐn)D掉了真正有能力的人。

西方有一句經(jīng)典俚語，alittleknowledgeisdangerous，一知半解最危險。我覺得特別有道理。

你什么都不知道的時候，可能還會虛心求教，小心謹(jǐn)慎，生怕自己做錯決定。

可一旦有了點(diǎn)知識，脫離了小白的隊(duì)伍，就會覺得自己“很懂”，于是就有了一種盲目地自信。

可正是這個時刻，于人于己，才特別危險。

小L我的大學(xué)室友，長得沒得說，頭腦也是相當(dāng)靈活，畢業(yè)后應(yīng)聘到一家較大的民營企業(yè)人力資源部工作。

小L很珍惜這份工作，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常主動加班。

老板很欣賞小L的工作態(tài)度，并且在幾次會上都公開表揚(yáng)了小L，轉(zhuǎn)正后沒有多久就被提升為主管助理。

作為人力資源部門的基層管理者，小L常常會接觸到內(nèi)部職員，而這其中最讓她頭疼的就是公司里的一些“皇親國戚”，用一些資深員工的話來說，是“打不得，罵不得”。

小L認(rèn)為在企業(yè)里，老板應(yīng)當(dāng)是根據(jù)員工的工作情況來區(qū)別對待，而人力更應(yīng)當(dāng)公正地對待每一個員工。

小L覺得自己應(yīng)該做好這件事，到了年末績效考核的時候，因?yàn)椴簧?ldquo;皇親國戚”整日無所事事，不遵守公司制度，也沒有什么業(yè)績。

根據(jù)實(shí)際情況，小L給出的人力資源部的初步考評成績都很低。

當(dāng)拿給部門主管看的時候，主管將小L叫去訓(xùn)斥了一番，責(zé)令她重新進(jìn)行考評。

小L十分委屈，認(rèn)為自己完全是按照規(guī)章制度在辦事，依照主管的要求不得已重新進(jìn)行了考評，但是心里總是惦記著這個問題。

在一次會議后，小L找機(jī)會同老板談了她的看法，包括老板的親友親信在公司的情況。

已經(jīng)影響了公司的工作，應(yīng)當(dāng)予以重視等等，一番慷慨陳詞讓老板頻頻點(diǎn)頭稱是。

小L看著老板如此的反應(yīng)，心想自己雖然觸痛了那些“皇親國戚”的利益，但是自己完全是為了公司考慮，老板應(yīng)當(dāng)會重視自己的意見。

但是等了幾個月，也沒有等到老板對那些人的處置，相反是小L等來了主管的談話，被迫辭職。

小L很意外，很委屈，但是她不知道的是：這些皇親國威并不是真的她眼中的無所事事。

有個經(jīng)常缺勤的是公司老板的姐夫，這個姐夫的同學(xué)是公司超大客戶之一，每次與這個大客戶接洽，這姐夫就連軸陪同他一個星期甚至更久；

還有個小年輕，看起來不知來路，老板卻處處維護(hù)，實(shí)際他是老板恩師的兒子。是個知名外國語大學(xué)國際貿(mào)易的高材生，正在跟老板探討如何拓展海外業(yè)務(wù)。

而小L只不過是個應(yīng)聘來的小丫頭，雖然工作勤勉踏實(shí)，可是無論對于公司的業(yè)務(wù)、人脈、發(fā)展都沒有舉足輕重的作用，老板取舍之間，肯定開掉小L。

在職場中也會遇到許多問題，尤其是人際關(guān)系，并不是僅靠運(yùn)用規(guī)章制度就能硬性解決的。

尤其對于一個新員工來說，千萬不要因?yàn)槔习宓膸拙浔頁P(yáng)的話，就認(rèn)為自己和老板的關(guān)系有多親密。

要知道，老板與其他員工的關(guān)系比和你的要好得多。

很多人表現(xiàn)出來的優(yōu)秀，其實(shí)是自以為是，這是一種偽優(yōu)秀。他們高估了自己的能力，其實(shí)本質(zhì)是一種自負(fù)。

這是一種慢性病，發(fā)作起來毫無征兆，當(dāng)真正嚴(yán)重起來危及周圍的時候，也已經(jīng)無藥可救，甚至自取滅亡。

職場的新人“不懂事”，職場老人也會故步自封。

我在做第一份工作的時候，單位里跟我搭班的是一個工作了近20年的老員工，還有一個小伙。

老員工在單位里口碑很好，都說他認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)。

可是我跟他一起工作才發(fā)現(xiàn)，他的加班是這樣來的：早晨，總有一些熟人來單位找他，比如他父母，他親戚，他同學(xué)，他老婆單位同事……（平均每天上午閑聊時間2小時以上，每周接待人次8人以上）

中午吃過飯，我就跟另一個小伙休息會，他不休息，堅(jiān)持工作（因?yàn)樵缟隙荚诮哟?/p>

下午2點(diǎn)以后，我跟小伙開始干活，他開始犯困，他的工作簿上經(jīng)常有些奇怪的印子，就是打瞌睡時候筆不聽使喚；

一下午工作效率很低（對，偶爾還會來熟人），所以到了下班點(diǎn)只能加班，我跟小伙都勸他該休息時候休息，可是他不聽啊；

我們單位一周休一天半，周六只上半天班，而且活少，他每周都有活沒干完，所以也堅(jiān)決不休，我跟小伙也不好意思休息。

在外人看來，都以為他特別認(rèn)真，特別熱愛工作，其實(shí)就是工作效率低。可是他也不能改變了，不然他不加班了，這吃苦耐勞的人設(shè)也就崩塌了。

莎士比亞曾經(jīng)說過：“一個驕傲的人，結(jié)果總是在驕傲里毀滅了自己”。

判定一個人是否自我感覺良好的標(biāo)準(zhǔn)就是，當(dāng)你善意地提醒他有做得不對的地方，他不但不承認(rèn)還為自己找借口。

甚至在其他人面前頻頻夸耀，借此來宣揚(yáng)自己的偉大。

在心理學(xué)上這個叫做“虛假獨(dú)特性效應(yīng)”。一個自我感覺良好的人總覺得自己很好很棒很厲害，從而忽略了自身的缺點(diǎn)。

斯坦福大學(xué)商學(xué)院曾經(jīng)向其顧問委員會成員咨詢：工商管理碩士（MBA）學(xué)生需要學(xué)習(xí)的最重要的技能是什么？

他們得到的最多的答案是自我意識——對自己的技能、能力、缺點(diǎn)，以及他人對自己行為的看法有一個準(zhǔn)確的了解和認(rèn)識。

其實(shí)無論在任何環(huán)境下，不管是老人、還是新人，必須要明白自信的基礎(chǔ)應(yīng)該是擁有足夠的能力與實(shí)力，而不是一味地自認(rèn)為。

“人貴有自知之明”，全面而正確的自我認(rèn)知是培養(yǎng)健全的自我意識的基礎(chǔ)。

只有正確認(rèn)識自己，才能科學(xué)對待自己的過去，恰當(dāng)?shù)卮_立自我發(fā)展的方向，實(shí)實(shí)在在地把握現(xiàn)在；

才能在社會情境中找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢?，才能理解他人，尊重他人，和諧相處，被社會所接納。其實(shí)這種“自我感覺良好”的“偽自尊”是一種病，我們將如何治呢？

1、調(diào)整自己的心態(tài)，時時自省，或者可以凡事先否定一番自己，走出一種“舒適區(qū)”。

2、放下故有的姿態(tài)，對事對人都多一點(diǎn)理解之同情，畢竟天外有天，人外有人，尊重別人的建議和行為。

3、也是最重要的一點(diǎn)，不斷充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識能力水平，加大強(qiáng)度的訓(xùn)練技藝。

同時要更多的讀書，增長見識，更多接人待物，知悉自己的不足和邊界。

4、要注意克服努力卻無結(jié)果的恐懼。

畢竟很多情況下，一般人不是不愿努力改變，只是在努力過程中，發(fā)現(xiàn)越努力越無力。

終于發(fā)現(xiàn)自己的“無知和無能”時，他們又開始啟動“自我感覺良好”模式。

不想因?yàn)?ldquo;無果”而鄙視自己，也不想被別人嘲諷。

于是乎就放棄了，心理還扭曲了，轉(zhuǎn)而去嘲諷那些真的很努力又能有所收獲的人。

前段時間，在朋友圈看到一個段子：

我們的父輩們在給家里的遙控器都套上袋子的時候，我們都嘲笑他們有毛病，但我們自己給手機(jī)套手機(jī)殼，卻不覺得有問題。

我們都以為自己比父輩們高明，其實(shí)也不然。

自我感覺良好，既容易成為我們志得意滿的假象，又會在我們前進(jìn)路上形成“溫暖舒適”的阻礙。