在過去幾年一直春風(fēng)得意的保健品小巨頭湯臣倍健，一直有一個不那么順心的業(yè)務(wù)：連鎖營養(yǎng)中心。從2012年正式宣布投資到現(xiàn)在，5年時間過去了，連鎖營養(yǎng)中心項(xiàng)目遲遲沒有交出理想的成績。日前，湯臣倍健正式宣布，對廣州佰?。ㄘ?fù)責(zé)連鎖營養(yǎng)中心的全資子公司）進(jìn)行減資，減資金額為該項(xiàng)目剩余未使用的募集資金余額5526萬元（含利息收入）。

　　在連鎖營養(yǎng)中心業(yè)務(wù)上，湯臣倍健曾經(jīng)高舉高打。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，2012年2月，湯臣倍健宣布將使用1.56億元增資廣州佰健，用于開設(shè)湯臣倍健連鎖營養(yǎng)中心項(xiàng)目。彼時的湯臣倍健信心滿滿，計(jì)劃在兩年內(nèi)將連鎖營養(yǎng)中心的數(shù)量從400多家擴(kuò)張至1100多家。

　　這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來卻頗為坎坷：2013年，湯臣倍健連鎖營養(yǎng)中心數(shù)量保持增長，達(dá)到747家。但2014年，該業(yè)務(wù)線就開始收縮，當(dāng)年年底，湯臣倍健連鎖營養(yǎng)中心減少到657家。

　　2015年，該業(yè)務(wù)繼續(xù)調(diào)整收縮，湯臣倍健決定關(guān)閉所有的營養(yǎng)中心自營店，聯(lián)營店則全部移交給湯臣藥業(yè)負(fù)責(zé)。

　　之所以業(yè)務(wù)收縮，其中一個重要原因是項(xiàng)目產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期。在2014年半年報中，連鎖營養(yǎng)中心實(shí)現(xiàn)的累計(jì)收益僅11.41萬元，2015年，該項(xiàng)目累計(jì)收益甚至為負(fù)，虧損9.28萬元。

　　截至2016年，開設(shè)連鎖營養(yǎng)中心項(xiàng)目的累計(jì)投資約為1.1億元，實(shí)現(xiàn)的收益并未公布，但湯臣倍健在財報中的項(xiàng)目評定依然是“未達(dá)預(yù)期效益”。

　　對于連鎖營養(yǎng)中心并不理想的成績，湯臣倍健給出的官方解釋可以歸納為兩點(diǎn)：1、連鎖營養(yǎng)中心選址、裝修、人員、檢測儀器的配置要求較普通連鎖店高，前期投入較大，費(fèi)用較高；2、連鎖營養(yǎng)中心的定位之一是對所在區(qū)域經(jīng)銷商和顧客提供支持性服務(wù)，并非為單純的產(chǎn)品銷售。

　　從當(dāng)初的意氣風(fēng)發(fā)到逐漸調(diào)整轉(zhuǎn)向，連鎖營養(yǎng)中心的投入（1.1億元）其實(shí)已經(jīng)接近當(dāng)初的計(jì)劃投資規(guī)模（1.56億元），此次將剩余未使用5526萬元留出來，要投入的新項(xiàng)目則是其今年高調(diào)推進(jìn)的另一個項(xiàng)目“大單品品牌建設(shè)”。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，大單品戰(zhàn)略是湯臣倍健今年四大業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一，這一戰(zhàn)略下，被捧到前臺的單品是其子品牌“健力多”旗下的氨糖軟骨素。在投入上，湯臣倍健也毫不手軟。

　　湯臣倍健內(nèi)部人士用“公司歷史上最多的營銷推廣費(fèi)用和資源”來形容圍繞健力多大單品的投入力度，其透露，此次廣告投入規(guī)模約達(dá)3~4億元，將于6月份正式啟動。

　　因此，從連鎖營養(yǎng)中心“挪”出來的5526萬，其實(shí)也只是大單品投入的九牛一毛。這一次的押寶，湯臣倍健又能獲得大豐收嗎？